学员对象：

找寻创新战略的中高层管理者

需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人

课程收益：

对企业：

商业破局：帮助企业保持活力，适应不断变化的市场环境，找到突破策略

降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果

形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性

对个人：

能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案

课程时间：2天，6小时/天

教学方式：

理论讲授    案例分析    小组研讨     实操练习

【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）

【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑

课程大纲

第一步：升级商业思维，寻找契机  

转型升级的两个关键：价值增量与技术升级

业务价值链分析

业务价值驱动因子分析

第二步：梳理商业板块，优化模式

商业模式画布-价值来源：

用户定位：解决谁的问题

价值主张：解决什么问题

客户关系：怎么和用户打交道

商业模式画布-价值实现：

关键业务：我要做什么

核心资源：我有什么

渠道通路：怎么连接用户

重要伙伴：谁能帮我

商业模式画布-实现盈利：

成本机构：我要付出什么

收入来源：我能得到什么

第三步：落地模式设计，推动实施

整合资源：从“单打独斗”到“众擎易举”

盘点已经存在的利益相关人

挖掘需要争取的潜在利益相关人

举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

把握本质，透过形式看原理

横向思考，突破思维的瓶颈

“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

先导指标：从“高估未来”到“回归理性”

先导指标设计

前提条件分析

推进路径图梳理