【课程名称】《目标与执行力》

【课程背景】

人是组织发展的核心。拥有高素质、职业化、执行力强的队伍对组织的发展以及应对变化的内外部环境至关重要。然而现实情况却是：

员工工作不够积极主动，缺乏责任心；

没有目标意识，不懂完成目标的具体策略和执行计划；

员工在执行工作的过程中，缺乏沟通，没有主动跟进，回复，需要管理者实施监督，跟进，大大的增加了沟通成本；

亦或是有执行没结果，或只是干了，而没有带来满意的绩效；

在团队执行过程中，只是干领导交代的事情，不会主动往前多想一步，没有工作的系统思维；

遇到问题，焦虑、抱怨，推脱，不能以积极阳光的状态积极主动解决

……

《目标与执行力》课程主要是帮助员工建立积极阳光的认知思维，做有目标，有策略，有计划，懂沟通的高效能员工。并在执行过程中，掌握有效的沟通技巧，提升执行，达成个人目标与组织绩效的统一。

【课程收益】

掌握将目标转化为结果的方法；

掌握将工作落地的方法；

掌握有效沟通的策略；

掌握团队协同的方法；

提升责任心和结果意识的思路；

掌握执行过程中心态干预的技巧；

【课程对象】急需提升执行力、沟通力、协同力的员工

【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习+视频学习+团队研讨

【课程时长】1天，6小时\天（线上线下同步）

【课程大纲】

一、高效执行力对组织绩效的意义

个人执行力两面观

执行力与自己

执行力与企业

研讨：干了工作等于有结果吗？

研讨：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？

执行就是有结果的行动

执行就是百分百对自己负责

个人执行力与组织执行力的区别

组织视角与站位

案例分析：九段秘书的修炼

研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？

三化管理（制度化、流程化、标准化）

影响员工执行力的三要素：目标、态度、能力

二、高效执行与沟通促进绩效达成

1. 提升高效执行的态度

主动积极的工作作风

主动积极的公式=责任心+有结果

案例研讨：“一学就会，一做就废”的小张

提升自己的积极思维，应对工作挑战

思维产生的过程

思维模式对情绪的影响

案例分析：总控车间晓虎的暴脾气

塑造积极思维三步曲

识别情绪

调整思维ABC理论

学会表达

2. 提升执行力的能力

协同的三无原则

无拖延

无模糊

无借口

修炼一：用目标锁定执行

组织目标与个人目标的统一

任务目标反馈的五个方面

目标执行过程中的五个核心要素

目标澄清的GREEN模型

修炼二：用计划确定执行

凡事预则立，不预则废

影响计划的五个要素

工具：一页纸计划行动表

现场演练：根据所学设计一页纸行动表

修炼三：用沟通保障执行

两个数字证明沟通的重要性

沟通的四个段位

立场不同如何说服对方的技巧

如何向他人求助的技巧

任务节点的即时跟进法

同理心表达的关键公式

修炼四：用方法保障执行

遇到问题的三要三不要原则

问题分析与解决的基本方法

工具：六顶帽子系统思维法

现场演练：根据所学现场进行六顶帽子演练

修炼五：用复盘促进执行

跨部门复盘的难点

有效复盘的三个前提

MPS个人复盘 VS团队复盘

现场演练：根据所学现场进行复盘演练

三、总结&答疑

产出学习思维导图

制定321行动方案

可以根据企业的需求进行课程调整及定制。