【课程名称】《目标驱动，任务达成：高效目标管理之道》

【课程背景】

目标管理是对目标进行管理吗？其实不仅仅是对目标进行管理，还需要在达成目标过程中的诸多环节进行系统规划，促进目标结果的达成。然而在实际的目标管理工作中却经常出现：

只有目标只关注目标，忽略了其他达成目标的要素；

对目标没有系统的分解，想到哪里就做哪里；

分解目标不得当，策略不匹配；

有策略没有周密的计划进行匹配；

……

《目标管理与计划达成》课程就是解决上述问题而设计的。本课程一方面对目标进行结构化分解，从目标到策略进行系统化分解；另一方面通过目标达成过程中的关键要素进行有效管理，多维度系统化帮助学员学会目标分解，且了解掌握相应的技巧和方法帮助大家达成关键绩效。

【课程收益】

了解目标管理的重要性

掌握目标分解的五步法；

掌握工作分解的具体方法；

掌握一页纸项目管理法；

掌握高效协同的策略；

掌握问题解决的思路；

【课程对象】骨干员工、中基层管理者      

【授课方式】理论讲解+互动练习+视频点评+行动学习+行动学习

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

第一单元：目标管理的意义和价值

1.目标的价值

案例分析：埃隆马斯克的目标说

目标是方向

目标是动力

目标是结果

案例分析：马拉松冠军的心法

2.讨论：影响目标达成的六个关键因素

目标和需求不明确

计划方案不周详

未获得利益相关者的支持

沟通协作不顺畅

心态情绪造成的目标执行力低下

没有及时的反馈，回报机制

3.目标达成的五步法

第二单元：目标驱动，任务达成

修炼一：用目标锁定任务推进方向

研讨：如何保证一次就做对？避免返工？

互动：诺斯维尔大教堂的修缮目标

研讨：是什么在影响目标实现？

目标分解的模型

OGSMT目标分解工具

Objective（目的）

长期的目的与短期的目的

Goal（目标）

目标G是对目的O的具体描述

设定目标的四种方法

现场实操与演练：通过“团队共创”的方式确定组织目标

Strategy（策略）

为了达成目的O采用的方式方法S

业务策略&管理策略

有效策略需要精准而不是“多多益善”

现场实操与演练：基于目标达成，结合经营价值链条，进行策略制定

Measurement（指标）

M是O的关键指标

相关责任方的界定

Tacnic （行动）

OGSMT工具现场演练：结合所在部门和目标现场绘制表格

修炼二：用计划分解任务目标快速行动

凡事预则立，不预则废

影响计划的五个要素

任务分解的WBS方法

修炼三：用时间合理规划保证任务安排

时间管理的ABCD法

多任务安排的GTD法

现场演练：根据所学现场解决实际问题

修炼四：用工具提升任务处理的效率

一页纸项目协同规划表

日程安排软件

办公习惯管理

AI多功能处理模型推荐

现场演练：根据所学利用AI进行会议记录撰写

修炼五：用复盘评估任务推进的系统

个人复盘法：自我反思与提升

团队复盘法：群体学习持续改善

现场演练：根据所学进行个人复盘与团队复盘演练

将重复任务制定成标准化、流程化模式的方法

修炼六：用自我管理带动任务推进的行动

自我心态干预的换框法

莫法特间歇套种休息法

第三单元：总结&答疑

可根据企业需求进行定制课程