团建活动专家

培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士

 

课程时间0.5天 (3小时)

 

课程背景:

本课程主要是在AI技术快速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力资源管理效率的问题。课程将深入解析AI工具及AI大模型的基础认知,探讨其在招聘、面试、培训、绩效等各个场景中的具体应用,帮助学员提升对AI在人力资源管理中价值的认知。课程将结合实战演练,使学员能够熟练掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。

课程收益:

培训完结后,学员能够:

² 了解AI工具及AI大模型对HR带来的挑战与机遇;

² 掌握AI工具及AI大模型的基础知识和常见工具;

² 熟练运用AI工具及AI大模型解决HR日常工作场景中的问题;

² 理解AI工具和AI大模型对HR组织架构管理的影响及应对策略;

² 通过实战演练,提升运用AI工具及AI大模型的实际操作能力。

课程大纲:

单元

大纲

内容

单元一

DEEPSEEK等大模型对HR的挑战与机遇

. AI技术的发展趋势及其在HR领域的应用前景:

1.AI工具及AI大模型对HR工作流程的影响;

2.HR如何适应并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。

案例:某公司运用AI工具优化招聘流程

讨论课题:AI技术将如何改变HR的未来?

单元二

DEEPSEEK等不同的模型的基本能力

1.指令模型和推理模型的区别;

2.DEEPSEEK等AI模型的基本能力和边界能力;

3.AI工具及AI大模型的应用场景与优势。

案例:不同AI工具在HR场景中的应用实例

讨论课题:如何选择合适的AI工具及AI大模型?

单元三

HR日常工作场景中的AI应用

1.招聘与面试:利用AI工具进行简历筛选、面试安排与评估;

2.培训与发展:运用AI大模型进行员工培训需求分析与课程设计;

3.绩效管理:通过AI工具进行员工绩效评估与反馈;

4.工资统计与数据分析:利用AI工具进行工资计算、数据统计与分析;

5.会议安排与统计:通过AI工具进行会议预定、记录与效果评估;

6.文化建设与员工档案管理:运用AI大模型进行企业文化传播、员工档案建立与维护。

案例:各场景中AI工具及AI大模型的实际应用案例

讨论课题:如何根据企业实际情况定制AIHR场景中的应用方案?

单元四

AI工具和AI大模型对HR组织架构管理的挑战

1.AI工具和AI大模型对组织架构的影响;

2.如何调整组织架构以适应AI时代的发展;

3.AI时代下的新型组织架构设计与管理策略。

案例:某公司成功调整组织架构以适应AI时代的发展

讨论课题:如何在保证组织架构稳定性的前提下引入AI工具及AI大模型?

单元五

上机实战演练

1.利用AI工具进行简历筛选与面试安排;

2.运用AI大模型进行员工培训课程设计;

3.通过AI工具进行员工绩效评估与反馈操作;

4.利用AI工具进行工资计算与数据统计;

5.结合企业实际场景,定制AIHR中的应用方案并进行模拟实施。

 


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