【课程题目】

《积极心理学在管理中的应用》

【课程背景】

在当今职场中，管理者常常面临员工缺乏内在动力、团队合作不佳和工作满意度低下等问题。这些痛点不仅影响了企业的绩效，还导致了员工流失和士气低落。传统的管理方法往往侧重于任务完成和绩效评估，忽视了员工的心理需求和个人发展。积极心理学通过关注个体的优势、幸福感和正向情绪，为解决这些问题提供了科学依据。然而，仅依靠积极心理学的理论框架，难以全面提升管理效果。

本课程不仅基于积极心理学，还融合了多种管理流派的实践经验，旨在为管理者提供一套全面、实用的工具和方法。课程通过系统化的理论讲解、实际案例分析和互动练习，帮助学员全面提升积极动能。我们整合了全人图、INSIDE模型、FIRE反馈模型、ACT反馈模型和CARE互动模型等工具，使学员在实践中能够灵活运用这些方法，有效提升员工的内在动力、团队合作水平和整体幸福感。

总之，本课程不仅是对积极心理学的深入探讨，更是一次多学科融合的管理实践指导。学员将获得全方位的知识和技能，帮助他们在实际工作中创造更积极的工作环境，提升团队绩效和员工幸福感。展望未来，我们相信通过本课程的学习，管理者将能够在职场中应对各种挑战，带领团队迈向更高的成就和幸福。

【课程收益】

1.深入理解积极心理学的核心概念

2.掌握点燃员工内在动力的方法

3.学会构建信任与合作的团队

4.掌握FIRE和ACT反馈模型的应用

5.提升学员优势识别和利用能力

6.促进工作-生活平衡的具体策略

【课程对象】 管理层

【授课方式】 理论讲解 + 情景再现

【核心要点】 掌握3大知识体系、5大核心模型、1次案例实战讨论

【课程时长】 3-6小时

【课程大纲】

（备注：可根据学员实际情况在现场课程中定制化调整内容）

第一模块：积极心理学概述与管理应用

一、积极心理学的定义

对积极心理的认知

积极心理学与传统心理学的区别

二、积极心理学的核心概念

幸福感：主观幸福感和心理幸福感的区别与联系

流畅体验（Flow）：完全投入活动中的状态

优势与美德：识别和利用个人优势，提高满意度

三、积极心理学在管理中的应用

员工为什么知道做不到

如何点燃员工的内在动力的方法

工具与要点：

案例分析：成功企业如何应用积极心理学提升绩效

小组讨论：管理者如何在日常管理中实践积极心理学

第三模块：积极领导力与绩效提升（重点）

一、积极领导的特质与行为模式

全人图测试积极领导的状态

看到内在的自己——5大领导力模式测试

二、构建信任与合作的团队

INSIDE模型帮你看到问题的本质

智慧互动与冲突管理（案例解读）

三、看到资源巧用反馈，提升绩效

FIRE正向反馈模型：点燃员工内心动力的

ACT建设性反馈模型：让员工看到自己的盲区

CARE互动模型：帮助员工提升自发解决问题的能力

工具与要点：

核心知识：全人图、INSIDE模型、FIRE模型、ACT模型、FIRE模型

案例分析：管理者现场是实战案例

第三模块：提升员工幸福感与积极性的策略

一、创建积极的工作环境-天气预报

尊重与信任的氛围建设

鼓励员工自主性和创新

二、增强员工的优势与能力-资源优势图

识别和利用员工优势的工具和方法

提供持续的学习和发展机会

三、工作-生活平衡的支持-自我环

实施灵活的工作安排

推动健康与福利计划

工具与要点：天气预报、自我环、资源优势图