《高效决策》

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】：企业管理团队

【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】：1-2天，6小时/天

【课程价值】：

1）洞察企业决策本质

2）掌握企业决策的关键内容

3）掌握企业决策的落地体系

【课程大纲】

高效决策1：洞察决策的本质

决策的本质：管理变化

决策的逻辑：准确识变、科学应变、主动求变

决策的宗旨：实现短期目标实现与长期价值最大化的平衡

决策的基础认知1:必须保持战略定力

决策的基础认知2:加强对环境变化的理解力，迅速了解和掌握新的趋势

决策的基础认知3:加强企业管理团队对风险判断与锁定

决策的基础认知4:制定科学的应对策略，应对关键风险

决策的基础认知5:把关乎企业全局发展的关键事情，放在最优先位置

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

高效决策2:企业决策的关键内容

关键内容1：把握未来行业变化的关键趋势

关键内容2：明确企业战略发展的关键要点

关键内容3：识别企业当前面临的风险与挑战

关键内容4：分析企业当前拥有的优势与劣势

关键内容5：提取企业经营管理的重要决策内容

关键内容6：制定关键决策内容的优先顺序清单

关键内容7：分析关键决策与客户价值创造的匹配

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

高效决策3:构建企业决策的落地体系

决策落地体系：小组课题执行机制

决策落地体系1：确定少数重要的决策内容要点

决策落地体系2：成立小组课题组长人员及组员

决策落地体系3：制定小组课题的落地行动计划

决策落地体系4：制定小组课题行动计划的资源配置

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程管理工具

工具1:公司风险2x2矩阵

工具2:JPS联合工作会

课程基础理论体系

课程总结