《创新思维与创新实践》

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】：企业管理团队

【授课方式】：基础理论＋案例剖析＋重要工具＋实战研讨

【课程时长】：1-2天，6小时/天

【课程价值】：

1）掌握企业创新的本质

2）掌握企业创新的重要思维

3）掌握企业创新实践的关键策略

【课程大纲】

深度解析企业创新的本质

企业创新的原因：外部环境的变化

企业创新的本质：主动管理变化，实现可持续性发展

企业重大经营挑战：外部环境变化速度>企业内部改变的速度

企业创新必备认知1：建立企业战略大局观、打造危机意识

企业创新必备认知2：识别企业当前面临的关键风险与挑战

企业创新必备认知3:排斥创新，拒绝创新就会落后于时代，被历史淘汰

企业创新必备认知4:企业创新就是打一场硬仗，一场非打不可的淘汰战

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

深度解析企业重要创新思维

企业创新重要问题1:为什么企业一定要创新？

企业创新重要问题2:企业创新的核心价值是什么？

企业创新重要问题3:什么是企业真正的创新？

企业重要创新思维1：采用新方式：实施“客户中心化思维”

企业重要创新思维2：获取新价值：实现新价值创造

企业重要创新思维3：突破旧枷锁：打造新的核心竞争力

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

推动企业创新实践的关键策略

企业创新实践理论：企业易变革理论

企业创新实践体系：房子框架体系

关键策略1:焦点小组策略

关键策略2:客户沉浸式调查策略

关键策略3:头脑风暴策略

关键策略4:标杆对标学习策略

关键策略5:创新课题军团策略

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

课程管理工具

工具1:企业易变革理论

工具2:企业客户与市场痛点矩阵

课程总结