《Get新视野：从管理到经营》

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

 【课程对象】： 企业内部管理人员

 【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

 【课程时长】： 1-2天，6小时/天

 【课程价值】：  

1、洞察企业经营本质

2、掌握企业经营3大重要思维

3、掌握企业经营升级的关键策略与方法

国务院国资委召开地方国资委负责人会议

牢记使命奋勇开拓，为促进经济持续回升向好作出国资国企新贡献

“国务院国资委党委书记、主任张玉卓出席会议并讲话强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持和加强党对国资国企的全面领导，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施国有企业改革深化提升行动，着力提高国有企业创新能力和价值创造能力，着力推动国有企业高质量发展，为持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新贡献。”

 【课程大纲】

洞察经营的本质

企业经营的第一要务：活下去、更高质量地活下去

企业经营的重要目标：多打粮食，增加土壤肥力

企业转型的核心挑战：外部环境变化速度 > 企业内部改变的速度

企业经营的4大要素：认知—思维—行为—结果

企业经营认知1: 企业经营就是打一场硬仗，一场非打不可的淘汰战

企业经营认知2: 排斥变革，拒绝创新就会落后于时代，就会被历史淘汰

企业经营认知3: 每次变革都是一场难得机会，一场不折不扣的压力测试

 案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

重要经营思维1：打造团队危机感

企业重大经营危机1：团队走不出舒适区

企业重大经营危机2：企业仍然坚持过去的老经验

企业重大经营危机3: 企业调整的力度和速度过于缓慢

企业经营危机应对1：企业经营的12大危机规谏

企业经营危机应对2: 15个企业转型风险预警信号

企业经营危机应对3：深入学习导致企业经营失败的8大因素是什么？

企业经营危机应对4：深入学习助力企业经营成功的6个必备条件是什么？

 案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

重要经营思维2：打造核心竞争力思维

核心竞争力的本质：做一家与众不同的公司

核心竞争力第1问：支撑公司过去成功的核心因素是什么？ 

核心竞争力第2问：过去成功的核心要素是否还能支撑未来的发展？

核心竞争力第3问：如果不能，未来还需要培育哪些新的竞争要素？

核心竞争力思维1：只有拥有核心竞争力的公司，才有未来

核心竞争力思维2：打造核心竞争力是任何一家企业经营的重中之重

核心竞争力思维3：核心竞争力是否成功跟公司每一个人都息息相关

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

重要经营思维3：打造“客户中心化战略”思维

企业经营的本质：服务

企业服务的本质：为客户创造价值

企业经营关键策略：建立“客户为中心化战略”思维

客户中心化思维实践1：打破产品思维

客户中心化思维实践2：识别客户需求与痛点

客户中心化思维实践3：建立客户口碑与优异体验

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

课程管理工具

工具1: 企业经营风险2x2矩阵

工具2: 企业经营房子理论模型

企业经营管控体系  

课程总结