【课程名称】《聚心—让企业文化落地生根》

【课程背景】

企业文化可以说是企业里一切事物和行为的起源，大到企业战略、管理经营，小到员工形象、工作表现。几乎所有的事情追究到根上，都跟企业文化有着无法分割的紧密关系。我们可以这样去理解：企业文化就像是一个企业的思想。我们的一切行动都来自于思想的指挥。一个有着错误或者负面思想的人，那么他最终的结果往往也是会出问题的。同样的，企业的思想也决定着企业的一切行动，从而决定着最终的结果。因此企业文化落地本质上就是把我们想要的积极的思想通过管理方法植入到企业每个人的意识甚至是潜意识中。对于这个问题，其实毛主席的说法是最简单有力的：统一思想。

思想该怎么统一呢？换句话说：文化该如何落地呢？很多企业搞宣讲、做手册、组织文化活动等等一系列方式，不能说错，只能说没抓住本质。而最终的结果往往也是浮于表面，就是做不到深入人心、就是做不到自愿自发。 那么企业文化到底该怎么操作，才能让它跟工作深度的结合起来、怎么才能让它真正的形成合力、怎么才能让它落地生根呢？《聚心—让企业文化落地生根》深度解析文化、组织、管理、人性的内在规律以及运作的底层逻辑，帮助企业系统化打造“文化与管理的共生系统”使得企业文化落地生根、深入人心，助推企业成长与发展。

【课程收益】

深入解析文化建设的难点；

找到企业文化建设的底层逻辑；

建立“企业文化与管理共生系统”

掌握企业文化建设的管理工具与技巧。

【课程时长】  1天，（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：企业文化为什么“落不了地”

1、企业文化到底是什么？

为什么都觉得重要，却都说不明白

有文化的企业一定干的好吗？

干的好的企业一定都有文化吗？

我们为什么需要企业文化？

2、企业文化建设的误区在哪里

目的性太强——功利化

只注重外在表达——形式化

将文化当作工具——具象化

刻意与众不同——娱乐化

3、从文化“三性模型”找到企业文化不能落地的原因

如何保持企业文化的“先进性”

如何实现企业文化的“清晰度“

如何加强企业文化的“渗透力“

第二部分：企业文化管理与落地系统

1、企业文化与管理的共生

企业文化是脱离管理而存在的吗？

文化与管理的共生

2、企业文化是如何“落地”的

价值观是什么

企业文化管理的错误方式

企业文化深入人心的“核心”方法

3、如在管理中搭建企业文化的“共生系统”

企业文化共生系统的三个模块

强化出来的主流价值观

怎样让文化融入员工的具体工作

结束：提问与解答