教练型领导----高绩效教练技术

教练作为当代革命性管理理念与技术，为众多国际知名企业创造了非凡价值。

本课程根据ICF（国际教练联盟）专业教练能力与技术，结合中高层企业管理者绩效环节关键点而设计。课程以体验式教学方式为主，运用导师课堂现场学员真实议题教练示范，以及学员们一对一教练演练，在获得真实议题成果同时将课程中所学方法能吸引转化，以课程结束后在工作中所用。

课程收益

明确教练技术对企业绩效的影响，以有意识运用教练技术。

掌握教练基础必备三项核心能力，并在工作中能加以运用，为员工赋能。

掌握绩效关键与之相应的教练工具，通过现场练习并实践运用，助力绩效提升。

课程特点

专业性——以ICF国际教练联盟最前沿教练工具为主，经典有效。

实操性——理论工具为基础，以现场示范及真实练习为主，让学员在用中学。

易学性——提供提问参考表（见下图，100+问句），让学员敢于提问；从小组火把教练到一对一教练，循序渐进，让学习变得容易。

课程时长：2-3天，6小时/天

课程对象：中高层管理者

教学方法：现场一对一教练示范、小组讨论、火把教练、学员一对一教练等

课程大纲

导入：教练与绩效

1.什么是教练？

(1)小组讨论：教练与培训、辅导等方式区别

(2)总结：什么是教练

2.教练的起源

3.教练与绩效关系

4.绩效关键六步

(1)识大局

(2)突困境

(3)明方向

(4)㚏目标

(5)激人心

(6)理要事

第一章 教练必备能力

一、教练基础

1.三脑科学

2.建立信任的七个要点 

3.教练五大原则

4.确定成果四步法

5.成果框架四原则

二、聆听能力

1.阻碍聆听的四类行为

2.深度聆听工具：3F聆听

3.聆听三步：3R聆听

（1）什么是3R聆听

（2）案例练习：哪些是深度聆听的模式

三、提问基础

1.开放式问题与封闭式提问

(1)开放式问题与封闭式问题特点

(2)练习：把封闭式问题转换成开放式问题

(3)开放式问题线

2.未来导向型问题与过去导向型问题

练习：将过去导向型问题转成未来导向式问型问题

第二章 绩效关键与教练工具

一、识大局与九点地图

1.教练工具介绍：九点地图（部分）

2.用途

3.现场示范

4.小组火把教练

二、突困境与假如框架

1.教练工具介绍：假如框架

2.用途

3.现场示范

4.小组火把教练

5.要点总结

三、明方向与逻辑层次

1．教练工具介绍：逻辑导次

2．用途

3．现场示范

4．小组火把教练

6.要点总结

四、奔目标与GROW模型

1.教练工具介绍：GROW模型

2.用途

3.真实个案现场示范

4.一对一教练练习

5.要点总结

五、激人心与高光时刻

1.教练工具介绍：高光时刻

2.用途

3.小组练习

4.要点总结

六、理要事与平衡轮

1.教练工具介绍：平衡轮

2.用途

3.真实个案现场示范

4.一对一教练练习

5.要点总结

结尾：收获与行动计划