用MBTI®工具洞察自我，打造高绩效团队

课程背景

管理者如何识别自身和他人的人性差异、在工作中求同存异，提升自身的领导艺术？

管理者如何认识团队成员的能力优势和局限，识别潜力，扬长避短，实现能力和岗位的最大匹配，组建高效团队？

管理者如何突破人际交往的性格壁垒，化解冲突，增进沟通，加强协作，轻松实现冲突管理？

管理者如何深入认识团队成员的认知和决策风格，发掘深度需求，实施有效的激励，提高执行力？

管理者如何在人才的选、育、留、用等环节观人入微、知人善任、人尽其才，合理使用和调配人力资源？

管理者如何识别自己以及团队成员的应激关键点，和典型压力反应表现，因人而异地采取个性化的情绪压力管理策略，减少内耗，提高心理健康水平？

……

知人、然后善任，是实现组织目标的重要因素之一。管理者如果能够理解并尊重人性差异、掌握深入人性本质的观察和分析方法，无疑能发展出因人而异的管理之道，从而为职场成功提速，为组织进步加油。

性格分析，能有效地帮助管理者迅速破译人际交往的心灵密码，发现自我和他人在观察事物的角度、思考问题的方式、决策的动机、工作中的行事风格，乃至人际交往中的习惯与喜好等方面的种种差异，从沟通和合作的起点开始避免误会，减少摩擦，解决冲突，改善团队合作，促进生产力，达至组织发展目标。

课程收益

提高自我认知，包括学习模式、决策方法、领导风格、沟通方式等方面，从而提升自信和自我评价

掌握MBTI®性格类型观察法，认识不同的性格类型及其典型行为和价值立场，并在此基础上延伸至沟通协作、冲突管理、领导艺术、团队建设、员工激励、情绪压力管理等领域

学员对象：适用于每一位希望深入了解自我以便更好发展自己，理解他人以便促进团队合作的管理者

培训方式：理论讲授、案例分析、分组讨论、情景演练、互动游戏

培训时间： 2天

培训内容

前言：

1）性格分析在管理中的应用

理解并尊重自己与他人的思维和行为模式差异

发展与生俱来的才干，修炼性格中的短板

为职业发展提速，为组织优化人力资源

追求生活和工作的和谐

2）荣格的性格类型理论

3）麦尔碧瑞斯母女的性格类型观察法（MBTI®）

4）MBTI®量表施测及结果分析

一、MBTI®精力态度的倾向性：外向型(E) 和内向型(I)

你倾向于把注意力集中在哪方面？你从哪里获得动力？

E人和I人的性格行为特点及工作风格差异

团队建设关键词：怎么说，E人才会听；怎么听，I人才会说？

E人和I人的压力源及解压策略：积极独处还是分享求助？

E人和I人的管理发展策略：

【迷你剧本杀：面对指责时】

二、MBTI®认知方式的倾向性：感觉型(S) 和直觉型(N) 

你倾向于如何收集信息？哪些是你容易关注的信息和容易忽略的信息？ 

S人和N人性格行为特点及工作风格差异

团队建设关键词：懂激励，才有执行力

S人和N人的压力源及解压策略：仰望星空还是脚踏实地？

S人和N人的管理发展策略：如何平衡务虚和务实的关系 

【迷你剧本杀：布置任务】

三、MBTI®决策风格的倾向性：思考型(T)和情感型(F)

你如何做决定？是基于逻辑分析的判断方式？还是基于个人价值观的判断方式？

T人和F人性格行为特点及工作风格差异

团队建设关键词：维持公平还是创造和谐

T人和F人的压力源及解压策略：不仅要有权力还要有魅力

T人和F人的管理发展策略：如何发展情绪管理能力，成就高情商领导

【迷你剧本杀：该不该批准他的请假申请】

四、MBTI®环境态度的倾向性：判断型(J)和感知型(P) 

你如何应对外在的环境？你偏爱怎样的工作和生活方式？

J人和P人性格行为特点及工作风格差异

团队建设关键词：告别混乱无序，实现灵活应变，增加弹性和默契

J人和P人的压力源及解压策略：未雨绸缪还是随遇而安

J人和P人的管理发展策略：如何实现变革管理和时间管理

【迷你剧本杀：项目进行时】

总结：深入人性本质，实现从优秀到卓越的华丽转身