性格领导力课程介绍

课程背景

众所周知，知人者智，自知者明。 

作为一位领导者你是否能准确的判断他人的行为动机呢？ 

作为一位领导者你是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？ 

作为一位领导者你是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢? 

“自我领导力从哪里开始？如何搞定自己顺便搞定别人？” 

“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？” 

未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。 

使人者，器之。（用人的智慧，按各人的才能合理使用。） 

——《论语•颜渊》 

管理与领导的核心都是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。 

认识自身人格中的盲点，是领导者提升的关键。也许这是许多领导者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的领导者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。 

课程收益

这不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程；

可以让你对自己有更深入的了解，从而突破个性局限；

掌握知人善任的工具，可以让你明白谁更适合做你的左膀右臂；      

让自己组建一个更有战斗力的团队；

可以更灵活地安排人和岗位的匹配；

让你更容易发现部属的优点；                     

掌握因人而异沟通与激励；  

可以更好地做团队决策；

可以有效地防范和化解团队成员冲突；

……

课程时长：2天，6小时/天

课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲

第一部分：性格领导力的价值

1.性格领导力的意义

1)导入：性格领导力的探索

2)领导者明自己自我拷问

3)领导者智别人自我拷问

4)性格领导力的定义

第二部分：性格与领导力的认知

1.领导力学说的核心演化是什么？

2.知己识人经典工具-九型人格

第三部分：各型号领导者性格领导力实战

1.1号（完美型）

1)完美型解析（讲授与专业人版展示）

2)完美型领导者的领导力优势 

3)完美型领导者的领导力局限

4)完美型领导者的六维领导力素质修炼

5)领导激励完美型下属的5个技巧

2.2号（有爱型）

1)有爱型解析（讲授与专业人版展示）

2)有爱型领导者的领导力优势

3)有爱型领导者的领导力局限

4)有爱型领导者的六维领导力素质修炼

5)领导激励有爱型下属的5个技巧

3.3号（成就型）

1)成就型解析（讲授与专业人版展示）

2)成就型领导者的领导力优势

3)成就型领导者的领导力局限

4)成就型领导者的六维领导力素质修炼

5)领导激励成就型下属的5个技巧

4.4号（自我型）

1)自我型解析（讲授与专业人版展示）

2)自我型领导者的领导力优势

3)自我型领导者的领导力局限

4)自我型领导者的六维领导力素质修炼

5)领导激励自我型下属的5个技巧

5.5号（理智型）

1)理智型解析（讲授与专业人版展示）

2)理智型领导者的领导力优势

3)理智型领导者的领导力局限

4)理智性领导者的六维领导力素质修炼

5)领导激励理智型下属的5个技巧

6.6号（谨慎型）

1)谨慎型解析（讲授与专业人版展示）

2)谨慎型领导者的领导力优势

3)谨慎型领导者的领导力局限

4)谨慎型领导者的六维领导力素质修炼

5)领导激励谨慎型下属的5个技巧

7.7号（活跃型）

1)活跃型解析（讲授与专业人版展示）

2)活跃型领导者的领导力优势

3)活跃型领导者的领导力局限

4)活跃型领导者的六维领导力素质修炼

5)领导激励活跃型下属的5个技巧

8.8号（掌控型）

1)掌控型解析（讲授与专业人版展示）

2)掌控型领导者的领导力优势

3)掌控型领导者的领导力局限

4)掌控型领导者的六维领导力素质修炼

5)领导激励掌控型下属的5个技巧

9.9号（和平型）

1)和平型解析（讲授与专业人版展示）

2)和平型领导者的领导力优势

3)和平型领导者的领导力局限

4)和平型领导者的六维领导力素质修炼

5)领导激励和平型下属的5个技巧

第四部分：性格领导力与卓越团队打造

1.领导力三元素的耦合

1)九型人格脑、心、腹组合

2)九型人格红、蓝、绿组合

2.卓越团队发展六步