《战略管理与项目投资决策专题》

—战略管理系列课程—

【背景】

年度业务规划是每个公司依据行业和自身特点所进行的战略分解工作，如何将公司的战略目标转化为有效的业务规划、组织的具体、可衡量的目标，以及如何按照目标和规划，确定重点工作、考核的里程碑节点以及结果的衡量和考核，是所有的组织管理者必须解决的关键问题。

如何选择一个行之有效、高效实用的项目投资分析工具，并在实际的落地执行中完成有效反馈的PDCA循环，是本课程为管理者提供的解决方案。本课程旨在通过案例和工作坊的方式，为管理者熟练应用战略管理及项目投资决策工具，完成战略落地及投资分析管理。

【课程特点】

案例学习：通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。

引导学习：讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如影响整个团队的动力。

沉浸体验：在具体设计的学习活动中，通过参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，强化个人体验并透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实的工作及生活情境当中，从而获得个人能力的发展及认知的突破。

【课程收益】

1. 掌握企业战略管理的基本理论和实践方法

2. 了解项目投资分析与决策的流程、工具和技巧

3. 提高中层管理人员在制定企业战略和项目投资决策中的实际操作能力

【课程对象】

各级管理人员、对战略管理及投资决策负责的岗位

【授课方式】

50% 案例互动教学+30% 引导讨论+20% 理论讲解；

互动及案例教学，讲师引导，学员全程互动参与。

【课程时长】

精华版：1天（6H）

【课程主要内容】

模块一：战略管理与内外部分析（1.5H）

1. 企业战略管理的概念、意义和重要性

2. 企业外部环境分析：PEST分析、SWOT分析

3. 企业内部环境分析：价值链、资源与能力

案例互动：某国央企战略管理实践

模块二：战略选择与评估（1.5H）

1. 企业战略类型与选择：成本领先、差异化、集中化

2. 战略实施与执行：组织结构、企业文化、激励机制

3. 战略评估与调整：平衡计分卡、战略地图

案例互动： 战略管理模型应用

模块三：项目投资分析与评估（1H）

1. 项目投资的基本概念、分类和流程

2. 项目投资评估方法：净现值、内部收益率、投资回收期等

3. 项目风险评估与管理：敏感性分析、蒙特卡洛模拟等

案例互动：某国央企项目投资管理实践

模块四：项目投资风险管理与实操（1.5H）

1. 项目投资决策中的风险与回报权衡：资本预算等

2. 项目投资决策中的不确定性分析：决策树、敏感性分析等

案例互动：项目投资决策的实际操作案例分析

课程回顾与交流互动（0.5H）

1、引导学员进行课程与知识点、技能、方法论的回顾

2、互动交流Q&A