《打造高绩效团队》

——企业文化建设专题

【课程背景】

1、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，其关键是企业精神和核心价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，是企业核心竞争力的关键要素。核心价值观更是员工理解和执行企业战略的必由之路。

2、卓越的企业可以通过企业文化打造理想的团队，通过核心价值观的落地，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效。很多企业在文化建设过程中经常遇到一些实际问题：企业文化建设的主要环节有哪些？如何将核心价值观的理念转化为行动？企业文化与绩效如何挂钩？管理者如何在企业文化的建立和核心价值观的推进中发挥感召力与影响力？

3、在企业运作中，几乎每个成员都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程，以有效的形式帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，并总结经验，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。

【学员对象】

面临转型或挑战的团队；

希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业管理者；

新晋管理者、需要提升领导力的中层管理团队。

【课程特点】

案例学习：通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。

引导学习：讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如影响整个团队的动力。

沉浸体验：在具体设计的学习活动中，通过参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，强化个人体验并透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实的工作及生活情境当中，从而获得个人能力的发展及认知的突破。

【课程收益】

1、了解企业文化的概念、特点和作用；

2、掌握企业文化培育的方法和技巧；

3、提高企业管理人员在企业文化建设中的抓手和领导力。

4、增强员工对企业文化的认同感和归属感。

【教学形式】

50%案例互动教学+30%引导讨论+20%理论讲解；

互动及案例教学，讲师引导，学员全程互动参与。

【课程时长】

精华版版：1天/6小时

【课程大纲】

模块一：企业文化的认知与落地（1H）

1、活动导入：团队执行力挑战

2、小组研讨：你是如何理解文化的？

案例互动：著名企业的企业文化与核心价值观

模块二：企业文化的概念、特点和作用（1H）

1、企业文化的定义与内涵

2、企业文化的特点：稳定性、独特性、创新性

3、企业文化的作用：导向、凝聚、激励、辐射

案例互动：企业文化在管理实践中的应用

模块三：企业文化建设（1H）

1、企业文化建设的原则：人本、系统、可操作性

2、企业文化建设的方法：诊断、规划、落地实施

案例互动：某国央企企业文化建设实践

模块四：企业文化培育的实践与技巧（1.5H）

1.企业文化建设与领导力发展

2.企业文化建设与全员参与

3.跨文化沟通与融合

案例互动：企业文化培育的抓手

模块五：企业文化建设的评估与优化（1H）

1.企业文化建设评估的意义与方法

2.企业文化建设评估指标体系的设计与实施

3.企业文化优化的方向与措施：调整完善、巩固强化、创新发展

学习回顾与总结复盘复盘（0.5H）

1、对事实性的体验经历进行回顾：帮助学员对刚刚发生的经历进行回忆

2、对经历所产生的感受进行联想：协助学员将当下的经历与自己过往工作经历进行联结

3、对所产生的新知进行总结归纳：通过团队互动，结合自身经验总结出新知与做法

4、对未来运用进行决定与行动推动：通过制定下一步行动，激发运用新知的动力

5、总结汇报与呈现