数字化时代的高情商领导力

【课程背景】

数字化时代，企业的组织运行方式与人力资源管理发生很大变化，全球的优秀企业都在快速提升管理者的情商领导力。在外部资源越来越有限的不确定环境下，管理者需要从员工内心来找到更大的情绪力量，设计先进的工作机制和环境，持续激活员工自我驱力，推动企业经营目标的改善和提升。

【课程目标】

1. 深刻了解数字化时代对管理者的新要求

2. 掌握数字化时代情商领导力的新方法

【课程收益】

1. 掌握数字化时代管理者提升自身能量的4种有效方法

2. 教给管理者正确打开员工能量开关的6种核心武器

3.帮助组织创造6种激活员工能量的情商环境

4.学习设计多种激活组织活力的高情商工作机制

【核心观点】

所谓高情商领导者，不是拿捏有度，进退自如的圆滑；而是在复杂多变的数字化时代，你可以运用饱满的情绪能量，展现超非的热情，去点燃自己，点燃所有人！

【课程大纲】

【模块一】数字化时代需要高情商领导者

1.麦肯锡报告：数字化时代中国经济的五大趋势

2.数字化时代，需要点燃全体员工的活力和创造力

凭经验→数字化赋能领导→赋能全员

3.如何激活容易组织躺平的两类员工

X、Y世代：焦虑感+危机感Z世代：舞台感+尊崇感

4.情商与情商领导力

区分：情绪VS情商三脑：动物脑、情绪脑、理性脑

5、五段经理人的自我察觉和情商管理

视频欣赏：身体反应机制、提升技能的想象力

工具练习：经理人如何区分自己的情绪与情商

【模块二】打开员工自我驱动的情商开关

1.情绪图谱：如何觉察和理解情绪

2.人的三力开关：体力，脑力、心力

3、自我对话的力量：推动人内心改变

石头开关 猛虎开关 

管理者如何把员工的石头开关变成猛虎开关

4、自我对话与自我驱动

案例：小米如何打开全员的能量开关

案例：京东全员销售背后的能量故事

5、逆商：视频欣赏——如何把员工培养成为巨人

视频欣赏：棉花糖实验 

训后作业：情绪能量“60秒圣地”实践分享 

【模块三】创造让员工改变的情商环境

1.数字化时代的领导力模型

2.设计思维：IDEO的创新环境

会议高效化 共识模型化 汇报场景化 工作车间化

上班状态:兴奋感 下班状态：成就感

3.情绪地图：组织变革的情绪U型图

组织变革期员工的8大情绪变化

4.管理者与员工建立职场真关系的5种方法

赏识 同理 询问 倾听 支持

5、管理者如何激发员工的情绪智能

《4I情绪激发》方法论：我的本质 我的影响 我的任务 我的信息

 视频欣赏：逆商——成为巨人的四大利器

工具练习：《4I情绪激发》方法论实践与应用

【模块四】设计高情商的工作机制

1.《赋能》的组织形态：美军如何打造特种部队

作战灵活汇报减少战后复盘互相感恩

2.双重组织操作系统：字节跳动的机制如何诞生有活力的“卷王”？

金字塔架构圈子架构 

3.京东猛虎四件套的能量开关：快递员为何关键时刻舍命送货？

安全机制保障机制后方机制荣誉机制 

4.孩子王能量激活培训系统：如何让育儿顾问能量满满？

智能知识库24H专家团队 组织共生体系

结训研讨：管理者如何设计工作机制，让更多员工能量绽放？

课程工具表：《员工情绪能量激活八大行动方案》