成为引导师-引导能力提升工作坊

课程背景：

企业内部对HR/TD/LD的要求越来越要贴合业务，引导对于非业务专业人士在促进业务发展方面提供了一个好的切入点。韦国兵老师将在2天时间里，用“引导式培训”的独特方法让您快速打好引导基本功、探寻引导的秘诀，成为企业培训团队的知心人、业务部门的合作伙伴。

课程亮点：

用引导的方式学引导，更容易理解和自我转化：提升了学习的体验，课程本身运用了多种引导工具，营造沉浸式学习氛围，学员投入度高、学习效果好。

边学边练，学用结合：将引导流程进行拆解成独立任务，并与引导场景结合，践行一步一练，保证学习效果。

源自经典、传承实践：以、经典著作为理论依据，结合老师多年在培训引导中的实践，尤其是人才发展相关引导项目实践经验的总结，实战指导性强！

课程收益：

掌握引导技术的工具、流程与方法，与业务部门共创各类方案，推动业务发展。

学会发起、设计培训管理者常见的研讨型会议，解决真实问题，提升培训管理效能。

举一反三，了解引导的各种应用场景，提升会议与沟通效能，让参与者更好的执行。

课程对象：

企业专/兼职内训师，培训经理/总监，人才发展/组织发展顾问、经理、总监，有授课职责的业务专家/管理者，以及其他需要进行线上授课的人士。

课程大纲

一、开场导入篇

1.视觉引导-走进专业引导师的角色

2.工作坊规则-九宫格共创工作坊学习规则

3.引导共创在VUCA时代的价值与实践应用

4.工作坊的日程安排、目标和产出

二、效能提升篇——引导全流程的掌控与能力心法

1.引导会开场技术

会议开场原则

IEEI会议开场法分享及演练

2.引导场域构建

激发与会者兴趣的原则与方法（三原则）

塑造引导场域的原则与方法（SLE三要素）

3.会议反思总结

ORID焦点反思法原理解读、现场小组练习、团队点评反馈

4.柔性能力

保持引导推进中的中立性

倾听能力-倾听四层次方法论

引导式提问技巧（场景式提问）

三、引导工具篇——常见引导工具箱操作

1.经典式头脑风暴的示范演练、步骤解读

2.书写式头脑风暴的示范演练、五步骤解读、小组练习及点评反馈

3.团队共创法的示范演练、团队共创法十步骤解读

4.团队共创法现场小组练习、团队点评反馈、常见问题答疑

5.收敛工具：点投法、分投法、2*2决策矩阵法步骤解读与练习

6.发散收敛工具在人才发展的常见应用场景分享

四、场景应用篇——常见引导方案的设计

1.需求访谈，界定自己要召开的会议需求

2.对象选择、会议准备

3.设计文化共创落地类、培训规划类、难题解决类、项目复盘类等引导型研讨会的流程

4.各小组案例成果点评与反馈

5.人才发展常见场景的引导方案与工具复盘总结

五、工作坊测试与总结篇

1.知识点回顾与提问答疑

2.分组随堂测验

3.小组汇报学习收获及答辩

4.小组总结反思（NEED & GOOD)