训战项目设计师训练营

课程背景

VUCA时代背景下，企业的变革速度加剧，关键人才的成长需要提速，传统的培养模式已经无法满足老板与业务部门的要求；

阿里、华为、字节跳动等企业都提出了训战结合的培养模式，训战结合的学习项目已经成为众多企业在人才培养上的必然选择；

老师从企业实践出发，一直致力于训战学习项目的探索和实战，深度合作多家标杆企业，实施超过20个训战项目，保障项目的有效落地。

课程对象

人力资源、组织发展、培训管理从业者

企业内部的内训师、引导师、知识教练

课程亮点

快学：微课分模块学，碎片时间随时学

快用：3大模块实操画布，30多份模板立刻用

快掌握：导师1对1点评辅导、答疑，考核认证，检测所学

课程收益

“说到底都是聚在一起，打打鸡血，鼓舞下士气，至于能不能提升绩效，还未可知。”这是业务老大对培训的普遍认知，培训到底如何才能切中业务的需求？如何能够在打仗中提升学员的认识水平和能力？作为人事岗位，如何能够陪老板打胜仗？

通过本工作坊，学员将获得以下三个方面的收益：

1.掌握一套训战项目设计和落地的全流程做法，300+项目实践经验沉淀；

2.掌握一套适应变化下的心智模型，基于底层心法抓项目，不变应万变；

3.掌握增长和赋能核心方法论，支持组织业绩增长和团队赋能。

课程时长

2天1夜，15小时

课程大纲

第一篇章：训（4大模块，10章节，24节微课，总时长约4小时）

模块一：训战模式导入

第1章：训战是什么

1.0训战模式

第2章：训战模式详解

2.1训战心法：四够心智模式

2.2训战阵法：人事场项目架构

2.3训战战法：知行果落地转化

2.4训战保障：铁三角组织保障

随堂测验：导入篇知识检测

模块二：训战需求诊断

第3章：组织诊断

3.0组织诊断

第4章：界定目标

4.0界定项目目标

第5章：需求转化

5.0果行知的需求转化

随堂测验：需求篇知识检测

模块三：训战方案设计

第6章：项目设计

6.0项目设计（总）

第7章：能力提升设计

7.1明确能力提升目标

7.2制定能力提升计划

7.3能力提升刻意练习

7.4案例萃取成长复盘

第8章：问题解决设计

8.1问题类型与目标

8.2课题工作坊设计

8.3行动落地辅导反馈

8.4课题成果复盘迭代

第9章：场域运营设计

9.1场域运营原理

9.2现场场域运营

9.3过程场域运营

随堂测验：方案篇知识检测

模块四：训战运营交付

第10章：运营交付风险管理

10.1风险管理前中后

10.2能力提升线风险地图

10.3难题解决线风险地图

10.4场域运营风险地图

随堂测验：交付篇知识检测

第二篇章：战（3张画布作业，3次点评辅导）

01.需求地图-从组织诊断到需求分析

从业务侧诊断组织的痛点，通过系统分析梳理不同层面的需求，明确项目定位。

02.作战地图-从项目目标到项目设计

基于需求分析，设计训战内容和步骤，静态层面的阵法设计，动态层面的战法设计。

03.风险地图-从项目管控到风险预警

项目前中后可能的风险，并做好应对举措，是项目运营交付的重要保障。

第三篇章：评（4次随堂测验，1次综合测试）

完成并提交3张认证画布，可获得老师评审反馈，完成认证通过。

第四篇章：证（训战实践落地，效果评审认证）

线上微课通关后，可获得“线上微课学习证书”

参与线下工作坊，完成课后3张认证画布并审核通关后，可获得“聚变训战项目设计师认证证书”。