招之能用，用之能战的招聘管理

一、课程背景

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竟争！可是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才速聘没有科学的评估标准(胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！

管理人员建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！

二、课程收益

1、学习华为招聘管理，明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；

2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；

3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，猎取优秀人才；

4、学习和训练面试过程中观察、聆听、提问等专业技巧，招到适合人才；

5、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法。

三、课程时长

1天

四、课程大纲

一、华为招聘与调配框架

1、华为招聘与调配框架

2、华为人力资源规划与招聘计划制定

3、华为端到端的招聘业务管理流程体系

【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度

二、华为招聘方案与流程设计

1、华为招聘方案设计步骤

2、华为招聘分析要素

【案例】：华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的

3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点

【案例】：华为是如何进行应届毕业生简历筛选的

4、华为社会招聘考核环节设计及考核要点

三、华为招聘标准设计

1、华为招聘考核框架

2、华为应届生招聘考核项目

3、华为社招考核项目

【案例】：华为招聘的排他条件/敏感/慎招人员标准

4、华为各类人员素质要求

【案例】：华为研发、技术服务、销售、职能管理人员素质标准

5、华为招聘考核环节设计

四、华为人员甄选与面试技术

1、结构化面试

【案例】：华为资格面试评估表

2、STAR行为面试

【案例】：华为面试官资源池建设