《人效突围——提人效赢未来，人效提升四步法》

课程背景

全球经济已进入震荡下行周期，内外部环境变化越来越难以预测，充满不确定性。在日趋严峻的经济“寒冬”下，企业当务之急非“降本增效”莫属！今年很难，明年更难，为了看到后年的“太阳”，努力活下去才是关键！

在此背景下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，而人效提升成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的能力！

课程收益

1.了解人效提升的内涵与关键点

2.熟悉人效指标体系的构建方法

3.熟悉人才效能分析诊断的架构

4.系统掌握人效提升的关键方法

5.现场输出本企业人效提升策略

课程特色

采用人效提升工作坊形式，结合讲师的方法与工具赋能，由客户内部骨干团队根据本企业的人效痛点问题，剖析深层原因，共创策略方法，并形成可落地、实效强的人效提升行动方案。

超值赠送：全套人效数据分析及可视化看板表单模板，部分样表示例：

培训对象

中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、COE、HRBP

培训时长

1-2天（6.5小时/天）

培训方式

现场讲解、案例分享、研讨互动、现场演练

课程大纲

导入：“寒冬”之下，活下去才是关键

第一部分：人才效能管理概述

1、人效定义与人效方程式

2、人效提升的典型误区

讨论：请各组讨论影响企业人效的因素有哪些？

3、HR在人效提升中的作用

4、人效提升需解决的前提问题

5、人效提升四步法

建指标

做诊断

定方案

落成效

第二部分：构建人效指标体系

1、常见人效指标分类

效益类指标

效率类指标

效因类指标

案例分享：制造业、零售业人效指标设计案例

2、人效指标构建的逻辑

3、关键人效指标的提取

4、如何收集人效指标数据

现场演练:各组根据本单位或团队的实际，设计本单位或本团队的人效指标体系

第三部分：诊断人效短板问题

1、基于内外部对标分析的人效动态监控模型

2、人效指标的分析与诊断

对比分析

归类分析

归因分析

3、不同类型人效管理策略

不同发展阶段（五个发展阶段）

不同业务类型（四类业务类型）

现场演练:各组根据本单位或团队的实际情况进行人效问题分析和诊断

第四部分：确定人效提升方案

1、人效提升的T.O.P.策略模型

T-工具

O-组织

P-人员

2、Tools（工具）——善假于物

标准化管理工具

数字化技术手段

科学化经验方法

案例分享：某世界500强企业标准化管理工具

3、Organization（组织）——敏捷进化

组织形态进化

业务流程再造

职位设计优化

案例分享：组织形态进化实践案例：海尔“人单合一”模式、韩都衣舍“小组制”模式等

4、People（人员）——差异管理

人才九宫格

应用式学习

差异化激励

案例分享：某世界500强企业的人才分类激励策略

第五部分：推动方案落地见效

1.构建人效协同“铁三角”

2.定期过程跟踪常态监测

3.持续复盘改进优化策略

4.纳入考核建立激励机制

现场演练：

1、各学习小组根据分析诊断结果，研讨共创人效提升策略

2、讲师进行现场点评和辅导（可邀请公司高层出席并对各组人效提升策略进行评价）

课程总结及Q&A