《企业经营管理ABC-从战略到执行》

【课程背景】

企业组织发展跟不上业务发展已经成为当前中国企业面临的最大难题，尤其是众多民营企业，如何使公司持续生存并发展得越来越好，是很多老板和管理者要考虑的问题。解答此问题的答案已经有了——靠管理，管理是企业发展永远的蓝海。

管理、培训类的课程以及书籍有很多，很多企业家也加入各个高等学府的MBA、EMBA学习，力求解决企业面临的这些管理难题。管理什么最重要？如何落地？最基本的是什么？很多学员听课时感觉很好，但听完课后回来一想还是不知道具体怎么用——怎么才能通俗易懂地给参加学习的伙伴提供真正好用的、可实战的管理方法？

本课程详细解析了构建健康组织的四大层面与13个关键模块，企业精神、商业逻辑、组织管理、与执行落地四个层面。精神层面包括：1、使命，2、愿景，3、价值观；商业层面包括：4、战略，5、规划，6、一年1-3件事；组织层面包括：7、架构，8、KPI、激励；执行力层面包括：10、沟通，11、考核，12、人才盘点和N次方的领导力。 13个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业统一管理语言，提升组织效率，促进持续健康发展。

管理从理论到实践相隔甚远。这套管理体系，很多管理案例在大量的管理书籍中也有提到，把这13件事的次序梳理准确了，把各件事之间的逻辑关系讲明，破解了企业管理的密码，这才是这门课程成为众多企业指定的活学活用、可操作性强的真正原因。把企业管理中的组织关系编排清楚了，用一张图清晰地表明企业运作的逻辑关系，让管理者深刻理解了企业经营发展背后的逻辑和各个模块之间相互支撑的关系，让很多管理者看到了自己在经营管理中存在的疑点、盲点，帮助企业构建团队共识语言，形成一套简单直接、通俗易懂、好用、易用的系统。

【课前思考】

参加各种的培训班，看各种书，上EMBA，学习各种管理知识，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？

那些重要的知识点还有方法之间到底有什么逻辑关系？谁先谁后？怎么才能形成一个系统？

同一个管理团队成员，对管理的理解都是千差万别，如何才能统一团队的管理语言，提高沟通和决策效率？

如何让管理接地气、如何落地，如何实操？

使命、愿景与价值观有用吗？它们之间啥关系？一定要确定并落地实施吗？

到底什么是“271法则”？怎么才能实现差异化管理？如何制定“271”的评价标准？

战略与组织的关系是怎样的？组织工作具体是要抓什么？

为啥大量公司的KPI形同摆设？什么才是好的KPI（关键绩效指标）？绩效管理该从哪抓起？CEO也要被考核吗？制定了KPI之后，如何确保能落地？

激励到底怎么做？激励要关注的核心是什么？

战略如何落地？如何抓企业的执行力？

怎样才能开好会？公司最重要的会议是什么？要多久开一次？

如何做好管理人员与员工的考核？

企业复盘最重要的是复什么盘？人才盘点要盘哪些人？盘点目的是什么？

一个企业该如何持续健康的发展？HR如何助力企业？

【课程收获】

1.植入一套管理系统认知，统一管理语言，加强组织的一致性，从而提升组织效能；

2.课堂带领参与者，从战略到执行经历13个管理模块，解决企业管理中实际问题，现学现用；

3.一套管理系统只讲经营管理的基础知识ABC，简单易懂，好学好用；

4.所有内容都要大白话，要让所有人都听得懂，检验效果的标准只有一条：就看你做不做；

5.通过管理系统把所有管理的内容清晰的、有逻辑性的串起来，知道管理的前、后、左、右都是什么；

6.形成一套诊断清单，发现根本问题所在，及时调整，迅速纠偏；

7.通过工作坊的教学模式，现场讲解知识要点，辅导学员产出关键管理模块做法，快速形成共识，并落地执行。

【课程对象】

企业CEO及高管团队成员；企业人力资源负责人；组织面临转型或创新的管理者。

【课程时长】

2天/12小时

[课程大纲]