共振：打造卓越团队

课程背景

后疫情时代，外部环境变得越来越复杂、越来越不确定。在这样的外部环境下如何带领团队成员突破各种障碍，您作为团队负责人可能面临如下挑战：

业绩不理想，团队成员往往抱怨外部环境差？

成员士气涣散，缺乏斗志，如何凝心聚力？

怎样带领团队成员从外部环境的迷雾中发现新的新业务机会？

如何通过“共享的团队愿景”鼓舞而非说教提振团队士气？

如何制定获得团队成员高度承诺的业务方案？

化解协作内耗，真正实现协同增效？

课程收益

带领您的团队冲破迷雾，重振士气，共同打造一支士气高昂的卓越团队。

识别团队成员优势，澄清团队发展愿景，让愿景/使命激发团队成员活力与动力。

共创团队行为规范，促进团队成员对话，提升团队及团队间协作性；

扫描环境中的机会，正向思考业务问题的解决措施，找到团队发展突破点。

一句话，“让您团队一秒回血，战斗力满格！”团队建设新模式

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：团队负责人、急需提升士气的团队、需要提升团队间协作性的团队

教学方法：情景演练、访谈、团队共创、小组实操等

课程大纲

一、 团队启动

1、工作坊开场

1）团队破冰活动

2）介绍“打造卓越团队“工作坊目的、产出及参与原则、停车场介绍

二、识别团队成员优势

1、高峰访谈

1）访谈示范及访谈注意事项

2）二人高峰访谈：卓越团队印象

2、识别卓越团队DNA

1）小组交流：提炼卓越团队的核心要素

2）团队共识团队优势DNA

三、共启团队愿景/使命

1、共创团队未来发展愿景

1）个人发展愿景练习：I Do

2）团队未来发展愿景共创： We wish

3）提炼愿景元素

4) 团队愿景描述

2、更新团队使命

1）愿景与使命描述的差异学习

2）更新团队使命

四、洞察环境发现机会展开行动

1、洞察环境

1）趋势分析：影响业务发展的重要趋势

2）机会识别：从趋势中找到可能的发展机会

3）竞争分析：模拟战争

2、展开行动

1) 共创团队实现愿景目标的可能行动清单 

2) 制定团队发展目标

3) 制定个人发展目标，将个人目标与团队目标紧密关联

4）相互支持：通过提供支持，加深团队成员链接，促进行动落地

五、共创团队行为规范

1、制定团队行为规范

1）了解团队行为规范的重要性及要求

2）头脑风暴团队行为规范

六、收尾

1、个人行动承诺

2、结束圈

（以上内容安排为标准流程，可以根据企业实际需求进行调整，更有针对性、更有效地提升团队凝聚力，做好团队建设）