从目标到成果—管理者执行力修炼

【课程时间】：1天

【课程对象】：各层管理人员

【课程大纲】：团队建设，根据学员人数，现场打造团队

一．前言:提高团队执行力的底层逻辑

a)团队建设「关注圈&影响圈」

讨论:团队执行力不佳的主要原因

b)管理能力提升的三大陷阱[参考《能力陷阱》—作者埃米尼亚-伊贝拉]

c)学习的四种状态

d)团队执行力&管理者领导力的关系

e)员工执行力的2大方向与三股驱动力量

i.追求快乐&逃避痛苦

ii.情绪驱动—团队执行力的启动系统

iii.利益驱动—团队执行力的导航系统

iv.道理驱动—团队执行力的保护系统

f)人性的需求

i.共性需求--马斯洛需求理论

ii.需求在职场中表现出的特点

二．管理者领导力与影响力打造「基于团队执行力的启动、导航与保护系统」

a)如何把握需求—共性需求有哪些

b)人类需求的四大特点

c)听话听音—觉察背后的底层需求[视频导入]

d)管理者提高团队执行力的四大基础能力

i.深度倾听—打开心扉,理解情绪感受

ii.有效反馈—培养习惯,激发执行动力

正强化&负强化

即时反馈的重要性:领导者提高执行力的终极秘密

正面/负面激励与行为强化技巧

iii.引导提问—启发思考,提高执行效率

为什么要掌握提问的力量--焦点实验(视频)

所问即所得—问题决定思考的角度

赋能式提问的三项基本原则

如何提问提高员工执行力、学习力与凝聚力

iv.强力支持—护航执行,保证执行效果

塑造员工成长型思维

协助造势,营造执行氛围

合理授权(责、权、利平衡)

三．提高团队执行力的方法方案

a)管理者打造高执行力团队的五项修练

责任

信任

关系

感恩

付出

b)组织执行不力的六大原因与解决方案

i.推过揽功,不负责任

任正非案例分析

负责任的定义

ii.选人无方,用人不当

入职问题,身份设定

避免选人过程中的心理陷阱

用人过程中的鼓励文化

授权过程的责权利平衡

iii.管理过度,领导不足

只重指令,不懂沟通

目标不清,计划不明

a)目标：员工不知道干什么

b)流程：不知道怎么干。

c)技能：干起来不顺畅

d)沟通：上下信息不对称。

e)激励：不知道干好了有什么好处。

f)检查：知道干不好没什么坏处。

事必躬亲,未能授权

iv.标准缺失,考核无据

责权利的平衡

超级指挥或包办管理

潜规则与暗文化

只重制度,忽视文化

v.管控不力,奖罚不当

vi.信任感缺失,影响力不足

影响力的底层逻辑—沟通视窗

影响力的力量源--愿景与使命

影响力的放大器--当众演说

影响力的维护建立--日常组织关系维护

四．复盘总结