《隔山打牛——新生代管理与代际领导力提升训练》

【课程背景】

新生代正在逐渐成为团队和企业主力的当下，老一代领导层正在发现过去的管理方式慢慢变得收效甚微，与新生代员工尤其是95后，00后之间的隔阂不断加深，甚至在管理中矛盾不断冲突升级，年轻员工对公司决策不理解不支持，管理层也摸不透年轻员工想法和需求。

本次课程将从实际案例和上述痛点出发，以心理学，管理学作为依托，通过大量实际案例和场景模拟，引领管理者认识新生代员工的性格特质与内心需求，将管理层与新生代员工之间的对抗状态转为合作，并通过满足员工的自我价值需求，引出员工潜在能量，并促进管理层自身转型成为赋能型领导，达成员工与企业的双赢。

【课程收益】

认识了解新生代员工思维模式与内在需求

掌握通用管理新生代管理模式

根据自身管理模式，迭代优化适合团队和企业的管理模式

学习掌握积极心理学，转变为赋能型领导

【课程特色】

实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

【课程对象】

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【课程时长】

2天（支持1天精华版）（6小时/天）

【课程大纲】

一、新生代员工的心理特质

1.1. 每个代际的特征：从50后到00后

1.2. 反转时代：90前和90后有哪些不同

1.3. 讨论：这些不同引发了哪些管理痛点

我们正在丧失的权威

控制与对话之争

本田深陷“停工门”

富士康跳楼事件频发

中国沿海多地用工荒

冰山之下的代际差异

1.4. 新生代对待权威的态度

1.5. 新生代对待工作的态度

本能需求

自我实现的需求

1.6. 新生代对待自己的态度

1.7. 新生代心理特征形成的背景

温饱问题已经解决

家里孩子少

父母关注多

父母真正的陪伴少

电子产品的极大丰富化

1.8. 新生代员工真实调研情况分析 

新生代员工的四大特征

各年龄层理想领导画像

头脑风暴：当趋势不可逆的情况下，如何更好的领导年轻人的团队

二、通用新生代管理方法

2.1. 轻管理

管理策略一：赢得新生代的尊重

管理策略二：轻管理模式---一招三式

软化冲突

淡化权威

强化边界

管理策略三：微时代微沟通

迎合习惯

渠道变革

善用情景

管理策略四：员工再加工

 有心有法，疏导转化

工作首日管理

处理好高期望值

“准父母”式管理

日事日毕，规范管理

管理策略五：和而不同

存威立信，重在梳理

对人不对事

规则是不可碰触的底线

管理策略六：有效的自我管理

善用团队

战略思考

优化节奏

管理策略七：跨越鸿沟

清除障碍，以心换心

减少噪音，让沟通通畅起来

融入组织体系

建立心理契约

管理策略八：管理梦想

与彼所求，以彼节奏

参与是最大的认可

用薪也要用心的激励

2.2. 追求互利共赢

重识人性，和新生代员工走走心

用积极心理学的视角重新审视人性：五大原则

六维人生全景图：结合工作与人生，梳理经营视角

突破限制性信念，打破坚固的自我认同

做新生代职场和人生的贵人

引导他们做职业规划

做他们职场中的教练

压力管理四步策略

三、不同情境运用不同的管理手段 

3.1. 管理者互动问卷测评以及相关应用管理手段

3.2. 通过导泄的方式赋能高能力低意愿的新生代员工成长

3.3. 潜意识催眠：子人格动物

3.4. 互动讨论：你的管理模式有什么优势，有什么要调整的地方，可以做什么修改

3.5. 情景模拟：不同场景下的不同管理手段

四、如何做赋能型领导

4.1人生平衡轮：破解二元对立，财富≠幸福

4.2积极心理学的五大人生信念：

所有人都是OK的

每个人行为背后都有积极的意图

每个人都可以为自己做出最好的选择

每个人都可以找到解决问题的资源

改变时不可避免的

4.3在工作中磨砺心性的方式：

拥有一双发现美的眼睛

慈悲练习：产生利他之心

看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“

4.4在工作中提升心智的方式：

从固定性思维到成长性思维

打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案

破除坚定的自我认同：经验即陷阱

4.5在工作中赋能青年员工

管理风格测试：从传统管理者走向赋能型管理者

通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量

强有力的引导者发现员工的潜能

情景模拟练习：

九宫格，从发现问题到解决方案

赋能型对话：3F倾听+强有力提问

寻找工作中的“心流”状态

探索生命意图，找到人生第二曲线