《用MBTI工具增效团队融合》

——洞悉并借助天性差异，促进团队融合与健康——

【课程背景】

MBTI人格类型指标在促进团队融合方面发挥着重要作用。通过增进自我认知与理解、促进团队成员间的互动与理解、优化团队角色分配与协作、建立包容与尊重的团队文化以及持续反馈与改进等措施，可以打造一个高效、和谐且富有创造力的团队。具体来说，主要有：

1、增进自我认知与理解

个人成长：团队成员通过了解自己的MBTI类型，可以更深入地认识自己的性格优势、劣势、动机和工作风格。这有助于个人在团队中更好地定位自己，发挥长处，同时避免短处对团队造成不利影响。

提升自信：当团队成员清楚自己的性格类型及其特点时，他们会在工作中更加自信，因为了解自己的优势和局限后，可以更有效地应对挑战和困难。

2、促进团队成员间的互动与理解

增强同理心：通过了解团队成员的MBTI类型，可以更好地理解他们的行为、思维方式以及沟通方式。这有助于增强团队成员之间的同理心，减少误解和冲突。

优化互动效能：不同的MBTI类型有不同的需求和偏好。了解这些差异后，团队成员可以理解自己的需求调互动方式，同时可以以更好地调试，从而提高互动效能。

3、优化团队角色分配与协作

合理分工：根据团队成员的MBTI类型，可以更有效地分配工作任务。

促进团队协作：了解团队成员的性格类型后，可以更好地协调他们之间的关系，促进团队协作。

4、建立包容与尊重的团队文化

包容多样性：MBTI理论强调了人格类型的多样性。在团队中，应该尊重并包容每个成员的性格差异，创造一个开放和支持的环境。

鼓励创新：不同的MBTI类型具有不同的思维方式和创造力。通过鼓励团队成员发挥自己的独特观点和创新思维，可以激发团队的创造力和创新能力。

5、持续反馈与改进

高效反馈：在团队中建立有效的反馈机制，鼓励成员之间互相给予建设性的反馈。这有助于团队成员了解自己的表现，并不断改进和提高。

定期评估与调整：定期对团队成员的MBTI类型进行回顾和评估，了解他们在团队中的表现和成长情况。根据评估结果，可以调整团队角色分配和工作任务，以更好地发挥每个成员的优势。

此外，在借助性格差异促进团队协作的相关的不同工具中，MBTI有着得天独厚的优势！

首选是有效，著名的桥水基金创始人在其著作《原则》中专门花篇幅阐述这个工具如何为这家世界著名的投资机构的创始团队促进团队协作。无独有偶，著名的咨询公司Table Group在其咨询著作《克服团队协作的五项障碍》中，花了几乎一个章节的篇幅论证力荐使用MBTI工具。

其次是科学，性格测评工具众多，其中大部分都是为人们的某些性格因子定量的测量，这容易导致被测试的人员有心理防备，且测量结果一旦公布，容易自我暗示被贴上标签。而MBTI工具是一种倾向测量，不展示定量结果——就像指南针，帮助你在任何情况用于指明方向，为自己发展导航。

另外适用广泛，不仅仅用于沟通改善，其官方发布中，对组织、团队建设、融入组织、领导力发展、变革、辅导、冲突、情商、创新、项目管理、销售、事业与职涯规划、专业选择、学习改善等领域都有明确的研究成果。本课程主讲老师已将这些英文原版研究成果翻译，并在组织里为不同的高管团队、事业部领导层、项目团队开展过上百场的课程交付或辅导。

【课程收益】

深度人士自我与他人的性格倾向与心智工作原理

提高工作协作能力，掌握与不同性格的人相处

成为自信和有说服力的沟通者，掌握有效的沟通技巧

了解性格对领导力发展、团队文化的影响

提升团队协作效率

【课程特色】

清晰富有逻辑的课程路线图，让学员学习步步为营，富有节奏

拒绝理论灌输，以学员的实际工作情境开展引导式学习，让学员知行结合

大量的演练、反馈，配合丰富实用的教材和工具，确保学以致用

【课程对象】高管团队成员、部门总监/部长、高级主管、项目、团队经理等职场人士

【课程时间】1天（7小时/天）

【课程大纲】

课程导入：性格是什么？在工作和生活中扮演怎样的角色？（30分钟）

了解性格

性格的概念及其重要性

性格因理智、情绪、意志三种心理机能在人的性格中所占优势不同，表现不同

发掘与生俱来的天赋和才能

各类性格分析工具简介与对比

认识MBTI性格类型

荣格的性格类型理论

麦尔斯和布里格斯的性格类型测量工具

课程介绍

介绍课程安排

介绍学习资料

设定个人学习期望

教学法：绘图研讨；案例分析

工具：《性格工具冰山图》；《倾向vs.特质》

第一部分：理解并洞察自我的天性（1.75小时）

通过专业引导步骤开展量表施测

开展心理调适与程序说明

组织参与者进行量表测试（第一部分）

介绍4对心理对立倾向，并邀请参与者自我辨识

人们的精力来源与投放的方向

人们获取信息的偏好

人们做出决策的偏好

人们处事方式的倾向

探索自我“最适类型”

对量表测量进行统计（第二部分）

排查自测与量表测量的不一致项

阅读官方指定材料初步确定最适类型

理解MBTI工具揭示天性的2个层次

介绍态度与功能概念及对个人发展与环境互动的影响

解释态度与功能的4对心理对立

建构16型人格公寓（MBTIApartment）

带领参与者绘制16型人格公寓

邀请参与者依据自己初步判定的最适类型住进相应房间

模块3：性格类型的团队融合与协作中需要注意什么？如何增效融合与协作（4小时）

1.从团队发展与团队健康的视角理解用MBTI如何增效

团队发展的规律与MBTI的关系

促进团队健康的5个要素与MBTI的关系

团队发展与健康过程关注的4个关键主题

领导风格与团队文化

引导与拥抱变革

成员沟通与互动

高效解决问题

2、活动1: 精力来源与投放活动

根据16型人格公寓入住情况开展活动分组

布置活动指令，确认后开展活动

总结人们在放松状态时如何与外界的人和物互动

探讨E与I特征的个体如何增加做事效率及协作中的注意点

3、活动2: 生活与处事风格活动

根据16型人格公寓入住情况开展活动分组

布置活动指令，确认后开展活动

总结人们在安排生活与工作时的风格

探讨J和P如何在工作分工协作中增进效率与效能感

4、活动3: 收集信息偏好活动

根据16型人格公寓入住情况开展活动分组

布置活动指令，确认后开展活动

总结人们在收集信息时的典型表现及内在原因

探讨S和N特征如何在工作中处理信息的差异

5、活动4: 做出决策偏好活动

根据16型人格公寓入住情况开展活动分组

布置活动指令，确认后开展活动

总结人们在做出决策时的典型表现及内在原因

讨论人们在做决策时参考的不同标准，优势与局限性

6、活动5: 解码心理功能活动

根据16型人格公寓入住情况开展活动分组

布置活动指令，确认后开展活动

理解人们在处理信息并做出决策时大脑不同的运行机理与内在原因

通过沟通特征、处理冲突、面对对方绩效不佳时的典型表现与内在原因，总结4个不同的心智功能组的人的优势与局限性

7、活动6: 共同有效解决复杂问题的心理功能调用

回顾S、N、T、F这4个心理功能的核心要点

邀请小组探讨并绘制在不同类型伙伴组成的工作组中有效解决复杂问题的最佳心理功能调用路径

引导师公布正确答案，并解释为何此模式有效

教学法：共创研讨；案例剖析

工具：《心理功能组沟通提示卡》；《沟通重要原则锦囊》

闭场活动：课程总结；评估收益；MBTI工具的广泛应用介绍？（30分钟）