AI新质生产力-如何让AI转化成组织的生产力

课程背景

在当今数字化时代，人工智能（AI）的进步为企业和组织提供了前所未有的机遇与挑战。AI技术在企业运作中的应用，已成为推动生产力提升和保持竞争优势的关键。但是，如何抓住AI红利，如何让AI技术在组织内转化为现实的生产力，是管理者当前面临的问题。本课程旨在通过深入浅出的方式，帮助各级管理者和业务骨干全面认识AI的深远影响，掌握快速导入和有效应用AI技术的关键策略，在组织中实施AI解决方案，让AI转化成组织的生产力。

课程收益

认知提升：理解AI对企业和组织运作的深远影响，以及企业的因应之道。

技能提升：能通过7个关键步骤在组织中快速导入AI生产力。

解决方案：能够在组织中实施最常用的RAG知识库解决方案、工作流解决方案和AI训练解决方案。

课程时间

2天，6小时/天

适用对象

各级管理者、业务骨干等

课程形式

结合讲授、小组讨论、案例分析和实操演练等形式，使学员能够在实际工作场景中有效应用AI解决方案。

课程大纲

第一讲 AI新质生产力将给企业带来什么？

1.1.AI技术发展趋势

1.2.AI应用案例

1.3.AI如何改变企业运作模式

第二讲 快速拥抱AI新质生产力

2.1.常见AI应用场景

2.2.拥抱AI的7个步骤

确定应用场景

明确设定目标

获得领导层支持

系统培训员工

试点测试

收集反馈

持续学习和适应

2.3.AI三大坑及对策

幻觉问题

隐私泄漏

道德与法律

第三讲 让AI懂你的业务

3.1.AI盲区

该说的不说

不该说的乱说

你的业务它真不懂

3.2.RAG知识库解决方案

工作原理

4步快速建设企业知识库

①数据收集

②数据的清洗和预处理

③数据的结构化

④嵌入

RAG应用要点

①温度设置

②系统设置

③开场白设置

④上下文长度设置

3.3.案例 师资助理：培训机构的超级营销顾问

第四讲 让AI自动完成特定任务

4.1.问题：耗时耗力的重复性工作

4.2.AI工作流解决方案

工作原理

5步快速建立AI工作流

①业务分析

②选择模型和工具

③整合工具

④管理数据

⑤测试推广

4.3.案例 文书机器人：批量文档快速处理

第五讲 训练自己的AI

5.1.为什么要训练自己的AI

5.2.基于公有大模型的微调解决方案

工作原理

4步训练自己的AI

①模型选择

②数据准备（包括数据清洗、分割等）

③训练

④性能评估

5.3.案例 CS机器人：24小时在线的客服

课程回顾