如何制定IDP个人发展计划书——做成功的职业生涯管理者

收益：

一、确定目标——提升牵引力

正确认知，在不同职业发展阶段，明晰发展任务，通过探索个人发展目标，结合组织发展框架，确定阶段发展目标。

二、厘清现状——激发内驱力

通过科学的能力与资源盘点工具，清晰认知自身的优势区、提升区、储存区、盲区，调整工作状态，提升内驱力。

三、对标岗位——培养洞察力

学会如何科学理解目标发展岗位的要求，为下一步发展做充分的准备

四、动态推进——提升执行力

根据发展目标，制定发展计划，动态复盘，让进步持续发生。

课时：2天（12小时）

人群：企业新入职员工、高潜员工、以及任何想要发挥潜能的人群

内容大纲：

导入：职业梦想图

目标：激发学习动机

模块一：确定目标——提升牵引力

收益：正确认知，在不同职业发展阶段，明晰发展任务，通过探索个人发展目标，结合组织发展框架，确定阶段发展目标。

1.人与职场互动的底层逻辑——明尼苏达工作发展模型

2.职业发展攻略——生涯三阶段模型

3.明确阶段目标——逻辑层次

4.阶段输出：阶段发展目标图

模块二：厘清现状——激发内驱力

收益：通过科学的能力与资源盘点工具，清晰认知自身的优势区、提升区、储存区、盲区，调整工作状态，提升内驱力。

1.能力盘点——能力矩阵图

2.能力管理——能力发展策略

3.能力提升——制定能力提升计划

4.阶段输出：能力矩阵图

模块三：对标岗位——培养洞察力

收益：学会如何科学理解目标发展岗位的要求，为下一步发展做充分的准备

1.目标岗位职责分析——IPO工具

2.目标岗位要求分解——要求矩阵图

3.阶段输出：目标岗位分析图

模块四：动态推进——提升执行力

收益：根据发展目标，制定发展计划，动态复盘，让进步持续发生。

1.制定持续推进计划——GREEN模型

2.持续复盘— KISS复盘

终极输出：IDP发展计划书

总结回顾