课程名称：《管理者的会议管理模块》

适合对象： 各级管理干部

课程时间： 12小时

培训形式： 讲授、案例分析、小组讨论等

内容纲要：

一、引子话题：无效会议的表现与原因

我们为什么要开会？

无效会议的表现形式

无效会议的产生原因

高效会议的五个原则

原则一、会议要规划

原则二、提前要告知

原则三、主题要集中

原则四、人员要相关

原则五、流程要设计

二、有效会议组织的两个关键词

讨论有序—流程清晰

会议体验：北极生存

北极生存的反思：团队讨论问题八步法

议题聚焦—目标明确

经典会议赏析：杜拉拉巧开“批斗会”

结果导向-富有成果

会而有议

议而有论

论而有行

行而有果

果而有报

三、发布性会议的召开技巧

发布性会议的特点

发布型会议的几个关键点

如何打动你的听众？

理性还是感性？

结构化语言表达训练

怎么把一个事情说清楚？

怎样让一个事情打动人？

抓住人心的利器-提问

发布性会议的基本流程

课堂训练：发布性会议现场PK

四、研讨型会议

课堂练习：北极生存

不良会议的表现形式

研讨型会议的要点

首先要关注问题背后的问题

研讨型会议讨论的程序

五、协调性会议

协调型会议的要点

会议说明

聚焦矛盾的方法

澄清观点

推动一致

会议说明与聚焦矛盾的方法

协调型会议中的需求与供给

六、例行型会议

上级需要了解的内容

上级质询的几个核心点

七、学习落地环节

1）行动学习工作坊课题：现实会议中的问题解决

2）个人行为落地考察点1-3：

学员在工作坊措施提案中选择1点落地

学员组织并记录一次发布性会议

学员组织并记录一次协调性会议

八、课程总结：

内容回顾与现实问题探讨

531整改计划