《TTT（培训师的培训）-进阶版》

【课程收益】

1、能够让学员掌握各类培训场地布局、道具使用等各类操作的细节和管理思路。

2、结合培训的整体流程，能够让学员掌握驾驭整场培训的思路和操作方式。

3、能够让学员掌握知识、技能和文化素养等各类型培训的实施模式。

4、能够让学员掌握现场互动、有效反馈等各类操作的技巧。

5、能够让学员掌握课件制作的方式方法及核心原理。

6、让学员掌握PPT操作的各类技巧。

7、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。

【课程背景】

营造企业内部学习氛围，建立企业内部讲师队伍，提升内部赋能能力已经是大部分企业提升核心竞争力的不二法门，通过内部内训师团队能力的组建及能力提升，可以有效的沉淀组织知识积累和传承，并营造学习氛围。

本课程为多家企业建立内训师团队并提升相关能力，超过100期内训服务验证，是TTT课程本土化的最佳实践。

【教学方式】

45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析

【课程时长】

2天/14小时

【学员对象】

企业内训师、有意从事企业内训的管理者和员工

【课程内容】

模块一 培训百宝箱

1、讨论：课前准备自查表的使用

2、学习+讨论+练习：课后跟进方式的实践

3、学习+讨论：各类设备使用的原则和要领

4、学习+讨论：各类培训场地布置的优劣势和使用范畴

模块二 标准的课程结构

1、培训的环境管理

1）学习+讨论：培训环境的心理发展

2）学员学习动机

3）学习+讨论：创造环境激发动机

2、培训开场：开场几件事

1）学习+演练：如何问候

2）学习+演练：开场白+核心沟通内容

3）学习+演练：如何进行主体导入

4）学习+演练：如何进行破冰行动

5）开场的错误示范

6）练习：开场展示

3、培训的互动与练习

1）互动原则、层级、内容和应用

2）学习+演练：如何善用提问

3）学习+演练：回答问题的技巧

4）学习+演练：多样教学法

5）学习+演练：充能游戏的技巧

4、培训结束五步走

1）学习+演练：复习与总结的方法

2）如何做好结束语

5、课程加减法

模块三 课件设计方略

1、讨论：课件常见的制作问题

2、PPT内容架构

1）树策略的四步走

2）演练：树策略应用演练

3、各类课程讲解要点

1）知识类培训要点

2）技能类培训要点

3）文化类培训要点

4、PPT的基本操作

1）PPT操作的核心思路

2）基本课程架构

3）基本页面结构

4）合适的图片

5）有序的动画安排

6）常见操作和动画设计