《让教练技巧赋能管理》

【课程收益】

1、通过课程学习，让管理者掌握教练这种方式的具体操作、技巧要领，及时机选择。

2、通过课程学习，让管理者理明确教练这种方式的流程逻辑及质量控制点。

3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别待提升点，进行纠正和指导。

【课程背景】

作为一名管理者，一个高效的团队能带来的团队绩效的提升，但现实中，往往对于团队提升无能为力，对部署人员你的培养缺乏技巧。

教练技巧的学习和教练团队的搭建，是每个公司内部团队提升高效技能。通过此项能力的学习，能够建立企业内人才培训的快速通道。

本课程为多家企业内部团队提供并建设相关能力。

【教学方式】

45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析

【课程时长】

0.5天/4小时

【学员对象】

企业管理者、绩效优异的独立贡献员工

【课程内容】

导论：什么的师傅是好的师傅

1、讨论：好师傅的关键点

2、讨论：如何避免成为一位差的师傅？

1、辅导与教练

1、上司与教练的区别

2、辅导与指导的区别

2、高效教练的实施

1、进行高效教练的程序

2、第一步：评估状态

3、第二步：制定目标

4、第三步：实施教练

5、第四步：评估效益

3、教练技巧

1、技巧一：聆听

2、技巧二：提问

3、技巧三：反馈

4、员工成长阶段