《团队构建与目标管理》

一、团队与团队成员 

团队运作的动物；

启示一：何等渺小，但若团队，兽王退避三舍；

启示二：个体弱小，伙伴精诚乃巨人也；

启示三：最一致的目标，最有效的沟通，加之勤劳、勇敢无私的精神。

“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”

成吉思汗，周有光的故事

二、团队要义

团队定义---团队的基本概念

团队定义；

团队适应症；

团队成功的要义——所谓团队精神；

团队最佳规模；

团队运作与非团队运作的绩效差异；

团队运作的困难之处；

团队的凝聚力——所谓团队士气；

团队的合作性至理解妥协、学会妥协。

三、团队成员问题

团队成员的素质培养；

团队成员的漏斗测评；

职业性格

职业锚

岗位胜任力模型；

四、团队的目标管理

目标管理的前题：目标数字化输出——工作包WBS（Work Breakdown Structure） 

团队目标设定常用的三种思路

工作包的转换----建立KPI 

目标管理中适度目标的确定实例讲解

处理特殊问题：让制度“普适” 

5、团队领导力与团队用人原则

团队领导的技能结构

团队领导在组织中的角色定位：人际、信息、决策；

团队的用人原则：圈内与圈外的区别；

领导是艺术：领导靠什么，管理靠什么？

追随者培养

有效领导的函数 = f（L.S.E） 

领导的魅力来自于： 1、2、3 

五、团队的人本增效问题

企业管理的重大问题：先有企业还是先有岗位？ 

岗位在组织运营中的位置 

企业内部运营从管理角度来讲最关键的是什么 ?

团队组织效能——与工作流程的最佳匹配

团队的弱矩阵组织；

团队的强矩阵组织；

职能部门与团队的关系问题；

六、团队的有效激励

Cash 及其运用

精神

目标激励