企业经营者领导能力提升

学员收益：

建立领导者知识架构，拓展领导者认知与新思维

深刻理解领导者的角色定位和领导力提升方法

成为优秀具有个性魅力的领导者

课程精要

第一部分：领导与管理的区别

管理者不一定是领导者，领导者一定是管理者；

管理靠什么？

领导靠什么？

1、领导者的创新思维-——拓展领导的认知

知道自己不知道；

不知道自己不知道；

知道自己知道；

不知道自己知道；

成人学习：急用先学，急功近利得学；

如何突破思维与认知瓶颈。

关于领导能力

领导者的素质：何为素质：现场测试；（15分钟）

领导者的三大技能结构：

领导者在组织中的角色与定位；

所有领导都应对知道的企业的用人原则

第二部分：领导力的运用场景和领导的决策

1、场景问题

企业运营的三匹马

企业是一个系统：关于系统的运作规律

领导就是决策，不断领导的过程，就是不断决策的过程

定性决策：头脑风暴；名义小组技术；

定量决策：SWOT决策（关键是权重）；风险决策方法：货币期望值；不确定性决策：后悔值计算方法；

第三部分：领导艺术（重点内容：约2小时）

1、领导识人术

漏斗测评：职业性格、职业锚

职业锚识人术（测评、演练、学会）

领导权力的运用；

团队构建艺术与团队士气营造。