《组织与领导力发展》课程大纲

当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。

培训收益:

把握组织架构与工作流程的关系

重塑领导力

管理好核心员工

贯彻知识管理抓组织的核心能力。

培训大纲:

模块一：组织变革与流程

组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

直线职能式；

事业部制式；

模拟分权制式；

混合制式；

项目管理组织架构；

项目促进者组织；

项目矩阵式；

完全项目式。

权力追求与组织架构；

事物、人员素质、员工升迁与组织架构。狠抓内部管理： 

模块二：提升企业家的领导力

领导与管理的区别，制度与权力

领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能

领导力与追随者

领导力与核心员工

马太效应与对核心员工的教育；

管理核心员工形成团队：

尊重与归属－－成员的正确定位；

自我实现－－目标与愿景

对团队的管理：忠诚度；

管理他们互相间工作关系；

开发新的工作流程符合理想的工作关系；

核心团队的有效刺激方法；

关于组织与领导力发展的总结

以客为本：市场与确认客户价值；

精简流程：内部节流核心；

汇集人才：企业团队；

英才领导：领导力与领导力来源；

立业图强：开拓组织新局面。