《企业管理创新与组织变革》一天课程

培训大纲:

模块一：管理创新

精细化管理：强化硬的一手：

工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；

科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

企业管理软的一手：人的需求与有效激励：

管理核心员工形成团队：

感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

尊重与归属－－成员的正确定位；

自我实现－－目标与愿景

模块二：企业组织变革

企业组织变革的必要性：新技术、新流程导致组织能力不适应：

企业组织变革的特征：

企业的扁平化与层级化与流程；

企业的职能组织与流程；

企业的事业部组织与流程；

企业的项目类组织与流程；

企业的销售组织与流程。

模块三：企业组织变革的后续支持

企业文化对组织变革的保证作用：

理念识别；

行为识别；

视觉识别。

企业制度对组织变革的支撑：