《现代企业管理理论与工具——管理实践案例》

（二天课程）

培训大纲:

模块一：企业科学管理理论演进

企业科学管理理论的演进

制度化、层级化（科层化）管理

标准化、流程化管理

精益生产、现场管理、质量管理

个性化赋能管理

模块二：企业科学管理的实践与案例

工作量化——绩效考核——奖勤罚懒——人本增效

目标管理实践

人事相符——岗位设定——战略衔接

突出流程：关注流程、优化流程、精简流程、再造流程、发展才是硬道理

流程领先实践：麦当劳的流程复制，为什么外企高管不能做老板

职业经理人的诞生；

差别工资——CASH 的重要性；

差别工资实践：权变薪酬、重叠薪酬、宽带薪酬；

劳动纪律——高度协作化、一体化生产、安全生产的要求；

现在在劳动纪律方面，采用人工智能、机器人是方向：

劳动纪律实践：工厂只有两个雇员：一个人和一条狗；

一个外科医生被人称赞手术做的好，他自嘲的说，这没什么了不起，和缝一个麻袋片差不多，今天我就缝了五个，我认为有一个缝的最完美！

科学培训——模板化管理：大规模培训模版；

鼓励优秀员工创造本岗位模版甚至成为行业模版：企业核心竞争力的形成；

模块三：管理科学理论——企业数字化转型

创业时期的结构化企业

稳定时期的系统化企业

系统化企业的运作：内部资源与外部市场的对接

电子计算机的出世，管理科学得以运用，软件的实质，终于出现 ERP

为什么ERP开始走下坡路

外部市场的调查了解：抽样数据：所谓测不准带来企业运营巨大风险

契机：大数据：全体代替抽样；数据混杂性代替准确性；相关关系取代因为关系：算法诞生

目前通过数字化转型，使系统化企业转为“生态化企业”

小米、华为、美的等企业的实践；

千里之行始于足下：客户端开始数字化和流程端开始数字化实践。

目前信息技术的集大成平台：元宇宙；用数字创造平行于现实世界的虚拟世界：现实有我，虚拟有内，现实与虚拟互动。

人工智能现在面临突破，比元宇宙更处于前端

人工智能实践：语音方面外国人用自己的声音讲中国话，中国人用自己的声音讲英语，口型完全一致；(放视频)

模块四：企业目前面临的风口产业

中国和美国的“朱格拉周期”的比较

资本市场追逐的产业：资本复合增长率在14%连续五年，产业规模翻倍

原材料的上涨大多来自于“产业的出清”

新技术在汽车领域：传统燃油汽车和新能源汽车的成本分布巨大差异

向GE学习，始终企业战略站在产业风口之上

模块五：行为科学理论——HR管理变革使企业人本增效

行为科学之组织行为学：个体、群体、组织；

霍桑实验的启示：经济人、社会人、复杂人

人与动物区别：目标行为导向与目标导向

员工的交往：约束、宣泄；

员工的尊重：扮演好角色

员工的自我实现：不断克服边际效用递减

关于保健因素与激励因素

团队与团队运作理论与实践；

员工的士气与企业氛围

模块六：组织理论——以组织架构调整实现管理变革

组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

直线职能式；

事业部制式；

模拟分权制式；

混合制式；

项目管理组织架构；

项目促进者组织；

项目矩阵式；

完全项目式。

权力追求与组织架构；

互联网时代的组织架构：为组织赋能、为员工赋能

平台架构

混合式多平台支撑事业部架构

阿米巴架构

事物、人员素质、员工升迁与组织架构

组织构建设计总结。