第一章、管理创新

与组织变革的由来

1节课：

1.1中国和美国的“朱格拉周期”的比较

1.2资本追逐的风口：资本复合增长率在14%连续五年，产业规模翻倍

原材料的上涨大多来自于“产业的出清”

新技术在汽车领域：传统燃油汽车和新能源汽车的成本分布巨大差异，说明很多产业发展逻辑在被颠覆和迭代

向GE学习，始终使企业战略站在产业风口之上

第二章、国内企业的机会与挑战

1节课

1.1企业的重新认识：三匹马与企业作为系统的困局

1.2企业三十年发源于比较优势与经济全球化

OEM ODM 到OBM

工业经济向知识经济转型：人财与人才与人矿

中国经济：PPI与CPI

我们还有什么“比较优势”？

企业盈利模型内涵改变之分析：开源与节流：

第三章、科学管理的发展

3节课

1.1工作量化—数字化与目标管理

2.1人事相符：庙与和尚的关系，岗位到战略管理的过程与流程；

3.1差别工资：工资的实质，现代工资系统与人才激励的关系；

4.1劳动纪律：保证生产链正常运作，手段多样化，使劳动纪律与员工赋能达到平衡；

4.2科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”

短期内消灭“猪一样的队友”；

第四章：管理科学的发展

3节课

1.1管理科学的思想与管理科学的实践

1.2量化就是数字化，管理的数字化就是管理科学的基础；

1.3计算机与数学模型，软件引入企业管理

1.4通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理性等：MPS--MRPII--ERP－CRM--FMS—MES—OA

2.1上面这些应用关键是围绕客户订单的资源最优配置，无法解决对市场外部变化与客户喜好的掌握与控制

2.2大数据、云计算、算法和算力，解决了市场混沌的问题

2.3结果：结构型企业——系统型企业——生态化企业

第五章：人与组织的研究与发展

2节课

1.1行为科学之组织行为学：个体、群体、组织；

1.2霍桑实验的启示：经济人、社会人、复杂人

1.3关于保健因素与激励因素

1.4人与动物区别：目标行为导向与目标导向

2.1员工的交往：约束、宣泄；

2.2员工的尊重：扮演好角色

2.3员工的自我实现：不断克服边际效用递减

3.1群体与团队运作的认知

3.2员工的士气与企业氛围

4.1组织：组织纲领、组织效能与组织变革

第六章：企业组织架构的基本设计

2节课

1.1组织架构没有好坏：结构决定功能

1.2扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

1.3职能式；

1.4事业部制式；

1.5模拟分权制式；

1.6混合制式；

2.1项目管理组织架构；

2.2权力追求与组织架构；

3.1互联网时代的组织架构：为组织赋能、为员工赋能

3.2平台架构：滴滴、淘宝、韩都衣舍

3.3式多平台支撑事业部架构：美的

3.4阿米巴架构

4.1趋势：扁平组织大规模替代层级组织

4.2配套改革：改变薪酬制度支撑组织的扁平化

4.3企业组织架构设计的总结