《HRBP的业务修炼》课程说明书

【课程收益】

1、能够让学员掌握HRBP核心的业务模型和业务方式。

2、让学员掌握HRBP从战略层面切入业务的方式。

3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。

【教学方式】

45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析

【课程时长】

3天/21小时

【学员对象】

企业管理者，有意在企业内制作PPT的员工，培训讲师

【课程内容】

一、什么是HRBP

1、HRBP的定义

2、我的HRBP经历

3、HR职能的演变

a)讨论一：三支柱的关系是什么？三支柱模式是否适用所有组织？

b)讨论二：三支柱各自的岗位要求是什么？ 

c)讨论三：一个好的HRBP是什么样的？

4、HRBP的技能矩阵

二、HR业务专家

1、多模块业务需求：讲解+研讨

a)讨论1：两个模块的能力对你解决业务问题能带来什么提升呢？

2、业务流程管理：讲解+研讨

a)讨论2：什么是流程管理？

b)讨论1：如何进行流程管理？

3、流程优化的契机

三、成为绩效顾问

1、业务端的“绩效成熟度”：讲解+研讨

a)讨论1：你所在公司的绩效如何优化？

2、绩效的分布

a)讨论1：如何理解强制分布？

3、绩效落地策略(PDCA)

4、HRBP在中间干什么？

5、改善绩效结果

6、绩效改进的系统性思维

7、不同管理者对绩效的要求

四、组织诊断的实践

1、组织诊断分类

2、组织架构及流程诊断

a)职级职等

b)管控方式

c)组织架构关键内容

d)业务流程优化步骤

e)组织架构及流程调整角色

3、组织氛围诊断

a)组织氛围分类

b)组织氛围改善流程

4、业务运营诊断

五、变革的伙伴

1、战略落地

a)BLM模型

b)BLM模型-STEP1

c)BLM模型-STEP2

d)BLM模型-STEP3

e)BLM模型-STEP4

f)落实组织的战略性人才

2、推动变革

a)推动变革的步骤

六、值得信赖的伙伴

1、一个好的HRBP

2、被信赖

a)被业务伙伴信赖

a)讨论：HR如何被业务管理者认可？

b)如何被信赖三步走（理论+案例）

b)被业务团队信赖

a)讨论：HR跟业务团队员工产生矛盾的如何处理？

b)如何被信赖三步走（理论+案例）

c)能够引领团队

a)讨论：HR出现团队不接受，或有抗拒的情况，会如何处理

b)如何引领团队三步走（理论+案例）

d)被信赖的三个不同阶段

a)初级阶段：核心操作三步走

b)中级阶段：核心操作三步走

c)高级阶段：核心操作三步走

七、HRBP日常工作开展

1、HRBP每日例行工作

2、HRBP年度阶段性工作

3、HRBP日常工作开展的关键点

a)做好信息收集（方法+案例）

b)出具措施与方案核心三步骤（方法+案例）

c)实施方案并给与反馈关键三点（方法+案例）

d)合规管理（方法+案例）