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《“洞察”-培训需求挖掘与分析》

—— 成为人才发展与培训管理高手的必经之路



课程介绍】

组织要实现快速和可持续发展,最关键的就是要持续投资公司的核心能力,其中最重要的就是人才培养和发展。因为只有一支高素质和高学习力的精英团队,才是企业永续经营和快速发展的保障,也是企业核心竞争力提升的关键所在。

人才战略规划是人才管理工作的龙头,紧密连接业务战略,通过分析与规划,指导人才管理各领域工作。但人才战略规划做得再好,如果没有培训计划的落地执行,始终都是空中楼阁。如果不能把员工培训到公司想达到的标准,那么公司就难以达成目标。通过培训可以统一绝大多数人的思想,帮助公司建设人才队伍。

然而盲目培训不仅耗时耗力耗资源,还适得其反,故培训需求调研与分析工作至关重要。为了致力于组织人才的发展,使人才培养与培训发展工作更加贴合于业务部门的需求,就需要对培训需求做深度挖掘与精准分析,以及时、高效地提供合适的培训计划来帮助业务部门解决实际问题,提升员工能力,最终提升工作绩效。

参加本课程学习,您将有机会成为一名以业务结果为导向的人才发展、培训管理、需求分析方面的专家!

【课程大纲】

一、培训需求分析的基本哲理

1.培训管理者/人才管理专家的使命是什么

2.组织“买进”培训,真正想要的是什么

3.培训需求分析的起点

4.培训需求分析者的使命是什么

二、培训需求挖掘与分析

1.培训需求的信号灯

2.主动需求信号有哪些

3.被动需求信号有哪些

4.不同群体关注的工作重点有哪些不同

5.高中基层的不同需求调研方法

6.培训需求分析公式

7.访谈法的典型特质

8.案例

9.问卷调查法的典型特质

10.案例

11.观察法的不同类别

12.视频

13.其他多种调研方法的综合使用建议

三、培训需求分析工具

1.培训需求分析最终要解决哪几个问题

2.什么情况下培训才是正确的解决方案

3.如何精准识别需要培训的人

4.四步简易访谈法

5.访谈法场景一应用

6.访谈法场景二应用

7.培训需求分析工具:“结果规划轮”

8.与业务同频共振的《“精准”工作坊》

9.什么是前瞻性培训需求调研模型

10.什么是Goldstein模型

11.培训需求调研六问检查法

12.关键人群培训需求调研的关注

13.“七雄争霸”案例

14.培训需求分析和培训效果评估的关联何在

15.什么是真正的以终为始


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