树立不灭灯火———把激励做到员工心里

课程背景：

理想的团队领导可以通过激发员工热情、重视激励的高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，缺乏足够的管理激励技巧，无法高效地引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《树立不灭灯火——把激励做员工心里》旨在让管理者全面提升领导艺术、学会运用各种沟通激励手段，掌握相关工具，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。

课程收益：

增进对时代的理解，深化对组织价值与个人价值的洞察； 

以言语为契机，点燃员工内驱力，激发员工潜能；

多元激励，正向反馈，发挥员工的创造力。

教学形式：

案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练

课程时间：

1-2天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：导入篇——数字化时代的组织与个人

活动导入：战略落地

智能经济与数字化转型中的组织管理

团队凝聚力与战斗力缺失的原因

员工激情与斗志缺失的原因

大型企业沟通成本上升的原因

视频解析：《管理技巧》

高效组织管理的目标与5项驱动力

管理者能力模型

研讨：管理痛点

模块二： 沟通篇——把话说到员工心里

我们带给他人的4种社交红利

职场沟通的2大关键点与各方的不同诉求

沟通的最佳平衡

共赢沟通的4大目标与5步法

共创：团队大挑战

向上、横向、向下沟通的原则

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

如何高效说服

如何解决冲突

视频解析：《解决冲突》

工具：高效说服

模块三：激励篇——把激励做到员工心里

激励的相关理论

心智模式的理解层次

信任的5个要素和5个层级

管理者的影响力升级

视频解析：《坚毅必胜》

绩效与潜能的关系

员工的3类关键心理诱因

否定工作价值的4种方式

管理者在人际支持的4种做法

激发员工潜能的教练工具

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频解析：《管理下属》

工具：教练技术

练习：现场通过角色扮演及案例研讨进行运用

赏识的原则与多元激励方式

视频：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

1、小组讨论、案例分析

2、实战演练