高效团队领导力

课程背景：

理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在这种情况下，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高效团队领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。

课程收益：

帮助管理者提高领导力水平，有效引领和激励员工；

化解工作冲突，促成新老团队融合，提升组织执行力；

统一思路与方向，增强组织凝聚力与战斗力，保障绩效目标顺利实现。

教学形式：

案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练

课程时间：

1-2天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：为什么要重视团队领导力

小组研讨：管理痛点

1、团队管理的问题与困惑

2、为什么要重视团队管理

3、高绩效组织的特征

1）通过讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；

2）通过活动解析团队精神，总结敏捷与高效团队的特点。

4、高效团队管理的目标

模块二：什么是团队领导力

1、重新定义领导力

2、团队各阶段的领导风格

3、当今领导力的最大难点

4、高绩效团队的五项驱动力

小组研讨：团队现状评估与问题探讨

1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

2）团队管理的痛点何在？

模块三：提升团队领导力5大核心技巧

每一项修炼技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：担责（责任意识）

研讨：管理者责任认知与存在的短板

技巧2：共启愿景：催化（教练影响）

工具：教练技术

练习：现场通过角色扮演及案例研讨进行运用

技巧3：挑战现状：创新（打破常规）

团队体验：创新大挑战

工具：改变之轮

团队共创：用改变之轮复盘

技巧4：使众人行：沟通（说服引导）

工具：引导话术

练习：如何说服对方？

技巧5：激励人心：认可（深度影响）

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

1、小组讨论、案例分析

2、实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答