把信送给加西亚：责任与执行

课程背景：

当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工怕苦畏难，没有承担责任的担当；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。

执行力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的责任心与执行力呢？《把信送给加西亚：责任与执行》旨在让员工能够加深对数字化时代职场竞争的深入认知、重新理解责任心与执行力，形成主动积极、果断担责、高效执行、勇于创新的职业精神，系统掌握执行力的理论和实战工具，以终为始，加强执行，再创佳绩。

课程特色：

深入解析数字化时代个人责任心与执行力的重要性与必要性；

掌握清晰主动积极、结果导向、突破自我、挖潜增效的高效执行技巧；

有效提升个人契约精神与创新能力，掌握多种执行力工具，为经营目标服务。

教学形式：

活动体验+案例研讨+视频解读+情境模拟+团队共创

课程时长：

1天

课程对象：

各级管理者及员工

课程大纲：

模块一：责任的起源——结果导向+契约精神

故事研讨：《把信送给加西亚》

一、结果导向

1、数字化时代与员工个体价值的关系

2、再伟大的理念也离不开强大的执行

3、热情就是动力、执行力就是生产力

4、责任为什么大于能力

5、重新定交数字化时代的执行力

责任与担当是执行力的前提

解决问题的能力是执行力的表现

工作技能是执行力的保障

快速行动是执行力的关键

工具：问题解决5步法与2对思维  

二、契约精神

活动：纵横四海

1、解析契约精神

2、契约精神是责任与执行的驱动力

3、契约精神是职场人的承诺与担当

4、契约精神是困难时的底气与坚持

视频解读：《坚毅必胜》

模块二：责任的落地——没有借口+不谈条件

一、没有借口

1、积极主动，快速攻坚

2、不找借口，只找方法

3、坚持到底，热情执着

视频解读：《永不放弃》

二、不谈条件

1、格局宏大，目光长远

2、公而忘私，舍己为人 

3、不求回报，吃亏是福

讨论：如何缩小管理的代际鸿沟？

模块三：责任的深化——目标管理+开拓创新

一、目标管理

活动：迷雾定位

1、目标制定的依据：SMART原则

2、目标达成的方法：PDCA循环 

3、工作方式及习惯对目标的影响

4、项目分配中的工作包分解

练习：用SMART原则制定个人目标

视频解析：《高效执行》

二、开拓创新

团队共创：创新大挑战

1、影响创新的桎梏

测试：你的创新动力有多少？

2、绩效潜能公式

视频解析：《摆脱恐惧》

3、创新的勇气：变不可能为可能

4、日常工作中的多维度创新

工具：创新的四则运算法