金字塔思维与结构化表达
课程背景
职场人不会运用逻辑思维解决复杂工作难题?
思考缺乏逻辑?表达缺乏方法?写作没有套路?
金字塔原理风靡全球,可以有效增强个人思维能力,提高管理技能,提升工作效率,倍增工作成果。
课程收益
通过体验培训与训练,学员将有如下收获:
能够准确复述金字塔原理16字诀,能够精准讲出思考的框架;
能够独立使用金字塔原理搭建自己的思维框架,让表达的逻辑更清晰;
提升逻辑思考能力,选择合适的逻辑模型分析问题,形成团队共同语言系统。
课程时长:2天,12小时
课程对象:需要提升逻辑思考能力的职场人士等
教学方法: 1. 课程形式生动,体验式教学+案例分享+演练,拒绝说教
2. 说给你听+做给你看+让你做做看+看你做怎样,现场改变
课程大纲
第一部分:你的思考缺少什么?
导入:一场糟糕的汇报(唤醒逻辑化思考意识)
一、逻辑表达的四个基本特点
1,先说结果
1.职场人要结论先行
案例研讨:你身边的人不耐烦吗?
2.有套路,方能有出路
案例:有个小孩叫小王
2,抓大带小
1.分清大小王
案例研讨:四个基本特点运用
2.拿什么提升说服力
3,如何好记?
1.别让他人做最强大脑
案例研讨:沟通的效率
练习:神奇的3
2.分类使思考提升效率
案例:分组归类的力量
4,步步为营
二、接收信息3步骤
案例:杂乱的信息
1、S1:抓取事实、理由及结论。
寻找观点3线索与找出支持2线索
2、S2:你要会画画。
3、S3:一语道破。
麦肯锡:“30秒电梯法则”
练习:一个万能公式
第二部分:目标就是一句话
一、如何确定目标?
练习:目标书写
1,事前搞清都是谁
1.设定好场景
2.具体,方能准确
2,确定目标:目标对应行为
案例:目标描述(知晓、决策、行动)
二、定主题一一让表达观点明确
1,结论:目标需要啥结论
案例:为目标服务的结论
2,包装:走心的主题
案例:包装的主题文案
三、开场就拿人——更吸引的开始
1,框架搭建:完善序言的基本要素
SCQA的运用
2,模式调整:根据需求选择不同模式
四种方法:
常规法:S-C-A;
倒叙法:A-S-C;
焦虑法:C-S-A;
自信法:Q-S-C-A
练习:SCQA四种模式的运用
第三部分 分清主次很重要
一、剥洋葱、做分解
1,分解难题两方法
第一步:设想难题,从对方角度出发的新模式。
第二步:回答难题,提前想好答案事半功倍。
2,设想难题,从对方角度出发的新模式
1.转变为以乙方需求为中心的思维模式
2.通过5W2H确保难题被全面覆盖
案例研讨:SW2H原则及其运用
3.掌握2WIH的简便方法
案例研讨:2WIH及其运用
4.从2WIH到1-2-3简易逻辑表达力模型
3,回答难题,提前想好答案事半功倍
1.你的回答必须是结论
案例研讨:产品质量原因
2.每个层级都需要是结论
案例研讨:布置营销任务
3.回答时需要“旧瓶装新药”
匹配原理
二、高度概括做总结
1,自下而上概括总结做聚合的三个步骤
案例研讨:是什么样的男友?
概括总结的三个步骤
2, 概括总结:杜绝“没有中心思想的主题句”
寻找共性,通过共同点概括结论
案例研讨:为什么要将小户型作为首期产品推出
3个方法
三、综合使用不割裂
第四部分 顺序决定记忆
一、演绎法-由前向后走
案例研讨:标准式演绎
案例研讨:常见式演绎
1,标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力
1.标准式是人类理性思考的根本
2.标准式让表达极具说服力
2,常见式:最常见、实用的说服方式
1.注意区分现象和原因是两个不同的概念
2.各组思想要完全遵循逻辑化
二、归纳法-由后向前行
案例研讨:费用申请。
1,S1:在三种子顺序中选择一种分类方式
1.分类符合人类思考的习惯,让隐性经验显性化
2.明确三种分类方式的使用情况
归纳中的三种分类方式:时间顺序、逻辑顺序与重要性顺序。
3.每组思想选择一种分类方式
2,S2:运用MECE确保分清、分尽
1.养成MECE的习惯
逻辑表达力中的黄金法则:MECE
案例研讨:符合MECE的做法
MECE让我们看待难题更加清晰全面
MECE原则可以让我们把握难题的关键
案例研讨:领导说什么
2.确认每组中的思想是否符合MECE原则
3.掌握创建MECE的简便方法:2x2矩阵
4.可以运用现有逻辑进行思考分析
三、自助餐一样的表达
1.演绎适用于需要说服对方时
2.归纳适用于对方关注解决方案时
第五部分 让你的表达活起来
一、卖点包装——让观点容易记
1,类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
2,引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
3,整合:通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
二、形象表达——让演示更有效
1,构思时请远离你的申脑
2,将完整的金字塔逻辑放到PPT中
3,每一页PPT都是一个金字塔逻辑
课程结尾:知识回顾;应用建议
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