《PTT-培训师的五项修炼》

【课程简述】培训，作为人力资源开发的一个重要环节，因其强大的“造血”功能而备受企业重视。企业培训师队伍的建设，不仅能够良性保持人才的可持续发展，建设有造血能力的学习型组织，而且可以拥有一批企业自己的管理者导师。让宝贵的实践经验得以广泛传承，让优秀的管理团队势能倍增。

该课程深入透彻，生动务实，旁征博引，工具丰富。对于新手培训师，能够系统完整地引领上台之路；对于有一定经验的培训师，可以帮助其自我梳理和有效提升。堪称有益有趣、有料有效的培训师修炼指南。

【适合对象】企业高管、企业内训师、职业培训师、带队育人的技术精英等。

【授课形式】现场讲解、思考互动、案例分析、现场演绎等。

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、培训师的职业认知                                                   

1、培训师的职业使命

1.1 传授知识

1.2 放大能量

1.3 延续经验

1.4 自我升华

2、培训师的职业素质模型

2.1 德艺双馨

2.2 武艺精湛

3、培训师的职业成长规划

3.1 承担业务

3.2 组织管理

3.3 训练团队

3.4 引领卓越

4、培训师的心态训练

5、评估培训师的六项指标

演练：画出你的能力模型

作业：培训师的成长之路

互动：何为好课程？何为好讲师？

二、精心的后台设计

1、高手胜在课程设计

2、课程设计的流程及要素

3、课程设计的结构化

4、课程内容的专业化

5、私人订制：学员导向

6、一个课程就是一个解决方案

案例：给领导听的课

工具：常用的课程结构工具

演练：做一个mini课程

作业：新员工的第一堂课

三、精彩的前台呈现

1、克服怯场

2、精彩导入

3、精彩收结

4、培训师的形象管理

4.1 服饰设计（色、型、范儿）

4.2 肢体语言（专业+生动）

4.3 语言表达（精准+艺术+幽默）：四条磁线提升语言魅力

案例：幼稚VS成熟

案例：股市VS经济

演练：有魔力的自我介绍（一分钟）

5、讲台不是秀场：好看还要好用

6、课堂提问的技巧

7、改善课程的八个指标

案例：精彩的开场

案例：效果和音量不成正比

工具：凤头猪肚豹尾

互动：你的下一堂课

四、丰富的教学方法

1、定位你的教学风格

2、教学方法示例及演练

2.1 课堂讲授

2.2 现场演示

2.3 案例教学

2.4 游戏带动

2.5 体验设计

2.6 行动学习

2.7 头脑风暴

3、如何设计互动环节

4、如何点评引导学员

5、善用让课堂精彩纷呈的各种元素

案例：游戏教学法的亮点和难点

演练：故事教学法

工具：两个基本的教学工具

互动：案例教学演示

互动：建立你的素材库

五、实用的教学工具

1、幻灯片——培训师的第二张脸

2、白板挂图——演示的好帮手

3、音乐灯光的妙用

4、案例故事的应用选择

5、上场之前的准备

6、多媒体素材的助力

7、测评：用数据说话

8、培训实用工具集锦

案例：各种资料的收集

演练：各种工具的使用技巧

互动：如何从管理者到培训师