《新生代员工管理赋能》

【课程简述】

企业的生命线是员工，而员工更新迭代的速度和品质，是企业发展生命力的重要组成部分。对于企业管理者来说，新生代员工的管理，从职业心态到职场状态，从职业素养到职业能力， 不仅是企业战队打造的基石，更是企业决胜江湖的核心竞争力。

新生代员工，生命力和创造力无限，同时带给管理者的难度与挑战也无限！

本课程以新生代员工的管理培养为核心，分别从新生代员工的特质与挑战、帮助完成职业角色转变、职场规则意识、职业压力与焦虑管理、职场核心能力构建五大模块，多维度阐述新生代员工职业化管理赋能的核心与路径，让管理者掌握如何使新生代员工在乐于努力和积极参与中，融入企业，吸收理念，掌握方法，落地行动。同时，采用了有趣的体验式教学和丰富的PK演练，让参与者在愉快的体验中习得、内化、计划、行动，高效能塑造适应企业发展的新生代员工队伍。从而帮助新生代员工在企业立足，与团对共赢，提升自我职业化程度，打造自身竞争优势，突破职场障碍，参与推动企业进步发展，进而从中取得最大的生命价值，共同达成卓越的组织绩效。

【适合对象】企业各级管理精英

【授课形式】现场讲解、讨论互动、案例分析、体验活动、小组PK、行动学习等。

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、新生代员工的核心特质与管理挑战

1、新生代员工给组织带来的活力与痛点

2、赋能新生代员工对组织的积极意义

3、新生代员工的群体的七大特质

4、新生代员工期待的管理方式

5、新生代员工带给组织的挑战矩阵

二、管理者如何帮助新生代员工完成职业角色转变

1、新生代员工的自我认知

1.1 新生代员工的认知局限与短板

1.2 新生代员工的认知系统建设三步

2、新生代员工的职场定位

2.1 谁的未来不是梦？

2.2 帮助新生代员工精准定位职业角色

3、新生代员工的职场路径规划

3.1 职业生涯的黄金点位

3.2 根据职业角色转换工作内容

4、帮助新员工适应职场目标与行动计划（努力是为绩效负责的）

5、避雷：新生代员工的职业习惯陷阱

三、帮助新生代员工建立职场规则意识

1、职业人的责任：你的责任半径

1.1 教会新员工对自己负责的五个维度

1.2 培养新员工对企业负责的四个方向

2、企业需要什么样的员工？

2.1 管理者如何打造员工的职业化

2.2 三位一体训练新员工的职场修炼：入职、任务、绩效。

3、新员工：从学习职场规则开始

3.1职场奋斗的起点：雷达图对标——你和企业的匹配度

3.2 职场第一能力：学习力

3.3 职场的第一规则：价值交换

4、走出舒适区：我可以为企业做些什么？

4.1 职场奋斗的五年计划

4.2 职场发展的三个商数

5、新生代员工须认清的职场四大真相

四、新生代员工的职业压力与焦虑管理

1、新生代员工的抗压指数普遍偏低

2、管理者要帮助新生代员工管理工作压力

2.1 识别与区分压力的轻重缓解与真伪命题

2.2 管理压力三步曲

2.3 压力转化的四个方法

3、如何帮助新员工缓解职场焦虑

3.1 焦虑的两个基本构成

3.2 职场焦虑的破解四法

4、管理者要帮新员工转化压力为动力

5、帮助新员工提升情商的五个步骤

五、新生代员工的核心能力培养与建构

1、管理者要培养新生代员工的基础三色能力

1.1 思维认知

1.2 情绪管理

1.3 行动绩效

2、新生代员工必备能力之：执行落地

2.1 理解决策的能力

2.2 执行落地的能力

2.3 总结校正的能力

3、新生代员工必备能力之：职场沟通

3.1 请示工作四要素

3.2 职场汇报四要领

3.3 跨部门协调的沟通方式

4、新生代员工必备能力之：职业化的态度与立场

5、新生代员工的三大培养重点

颁奖：优胜小组（需要道具：书籍等奖品若干）

备注：培训现场要以分组形式摆放桌椅，有相应空场地可以互动，音响白板音频线都要有，道具和奖品请提前备齐，配助教协助现场教学。