职场幸福课

【培训目标】

满足公司绩效和目标要求的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，实现企业与员工的双赢。具体是：

1.建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战；

2.以科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务；

3.掌握与各种风格同事沟通的技巧，建立高效团队；

4.在工作中找到意义，发现核心驱动力。

【课程特色】

1.鹏程管理学院版权课程；

2.实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；

3.有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；

4.实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；

5.理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。

【课程架构】  幸福钻石模型（已版权注册）

《职场幸福课》帮助员工：搞定自己，搞定工作，搞定关系，在工作中找到意义。

【课时】12课时/2天

内容 课时 内容 课时

开场 0.5小时 第三节 人际关系 4小时

第一节 思维模式 3小时 第四节 工作意义 1.5小时

第二节 自我发展 2.5小时 总结 0.5小时

【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛

【培训对象】企业中层主管/经理、后备人才、关键岗位；中年续航等。

【课程提纲】

开篇

1.相见欢2.培训目标   3.团队组建   4.讨论：你所理解的幸福

第一节、职场幸福之“思维模式”

一、思维模型

1.思维-行动-结果模型

2.影响思维的四大要素

3.“正确”的思维模式的三个特点

4.如何改变思维模式

二、影响圈和关注圈

1.影响圈与关注圈的区别

2.可控、部分可控与不可控

3.幸福的智慧

三、行为产生路径

1.看到听到某些事件

2.针对事实编造故事

3.产生多样情绪

4.付诸你的行动

5.练习：幸福思维——主导你的故事

第二节、职场幸福之“自我发展”

一、圆方规划图

1.人生规划的四维配置

2.职场人士的八大关注

3.绘制图形的三大步骤

二、时间管理矩阵

1.从目标到计划

2.四象限时间管理

3.番茄工作法

三、企业内部成长途径

1.管理路径VS专业路径

2.专注的力量：10000小时定律

3.做好自我经营的三大行动

第三节、职场幸福之“人际关系”

一、DISC行为风格

1.四种典型人际沟通风格

2.活动：DISC行为风格测评

3.D主导/驱动-实践性

4.I影响/激励-沟通型

5.S稳定/沉着-关怀型

6.C纠正/依从-规划型

7.如何避免过当

8.讨论：不同行为风格对团队、对人、对事有何价值？

9.讨论：如何与不同行为风格成员进行有效沟通？

10.总结：沟通的白金法则

二、情感帐户

1.什么是情感账户？

2.存款VS取款

3.情感账户评估

三、双赢思维

1.人际沟通六种思维模式

2.赢输、输赢、双输、独赢、双赢、双赢或不成交

3.平衡勇气和体谅

4.双赢协议达成及案例

5.活动研讨：荒岛求生

第四节、职场幸福之“工作意义”

1.幸福=当下快乐+未来意义

2.书写使命宣言

3.天赋优势探索

4.职业价值观探索

总结

1.课程回顾2.学员分享3.行动计划4.职业生涯明言