高效执行力

一、企业普遍存在着执行难、难执行的困境，企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执行的深层根源，系统培育和建设企业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课程核心的诉求，企业竞争日见激烈，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。

二、如何提升工作能力与工作效能？企业经常有一个巨大的困惑，很多员工“在职、在岗，不在状态”、对职场没有清晰的认识，缺乏自我管理的自律性，从而导致工作效率低下。冯老师认为：定位才能定心，自律才能高效，磨练才能成长！没有一个士兵天生就是打仗能手，也没有一个员工天生就是金牌好职工，只有重塑员工的心智，强化自我管理，才能让他们实现涅槃、重生，才能让他们忠诚，并伴随着企业的平台成长，并最终从优秀走向卓越，成为企业真正的价值人才！

1、学习和领悟执行力内涵

2、掌握提升执行力的结果思维、工作工具与方法

3、帮助提升执行力水平和工作实效

4、及时了解工作进度并管控过程，获得有效的指导和鞭策，最终达成执行到位的工作目标

5、让学员了解“自我管理”的意义，真正做企业的“高效能好员工”

6、提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识。

授课方式

【服务场地】培训室（有投影仪、音响设备、可移动麦克风等） 

第一篇：提升执行力

一、职场新起点

1、新起点

1）家庭人与公司人的区别

2）“员工综合症”五个症状

2、员工职业角色

1）清晰角色定位

2）明确岗位职责

3）了解相关工作关系与配合要求

4）明确主管以及相关人的期望

3、赢在执行力

1）执行是下属的天职

2）上司需要有执行力的下属

 （工具：执行能力）

3）有执行力才有职场发展前景

二、执行与执行力

1、执行的概念

2、执行力的三大要素

1）目标清晰

2）结果导向

3）持续行动

3、结果不好、个人执行不力的三个原因

1）态度（意愿）

2）知识（专业）

3）能力（技能）

4、执行力源于良好的自我管理 

内环境改变

1）态度改变：奋斗者

2）能力提升：

3）职场情商：

外环境改变

1）好人相伴

2）高人指点

3）贵人相助

三、职业动力源

1、工作状态

1）快乐模式

2）痛苦模式

3）混日子模式

2、工作驱动力三大时代

1）驱动力1.0生存时代

2）驱动力2.0奖惩时代

3）驱动力3.0自我激励时代

四、执行的结果思维

一、结果

1、什么不是结果?（执行的四大假象）

1）态度不等于结果

2）职责不等于结果

3）任务不等于结果

4）苦劳、疲劳不等于结果

2、什么是结果

工具：执行的结果达成表

3、做好结果的四要素：

1）有时间

2）有价值

3）有措施

4）可考核

4、做好结果的3种思维

1）外包思维

2）镜子思维

3）底线思维

5、执行的三大法则

1）法则一：结果第一、理由第二

2）法则二：行动第一、讨论第二

3）法则三：认真第一、聪明第二

二、执行型人才的特质

1、坚守承诺：视频赏析-现场承诺工作目标与自罚承诺

2、结果导向：每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值

3、决不放弃：决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障

真实案例－阿海的故事：不完成、不睡觉

工具：目标承诺工具包

第二篇：提升执行效能

一、分析工作没有达到预期结果的原因

1、目标：不明确干什么

2、技能：没能力干好

3、意愿：不愿意干

4、控制：没有过程的有效管控

二、通过有效管理实现执行结果的4C管控

1、CLARITY（澄清）任务清晰明确。确保对指令、目标、任务双方没有异议

2、COMPETENCE（胜任）有能力完成任务。

3、COMMITMENT（承诺）愿意全力以赴确保任务完成，对结果负责

4、CONTROL（控制）纠偏检讨改进，确保任务完成

第一部分：澄清任务要求

第一节：目标管理

一、目标管理在认识上的误区及经典观点

（1）如果目标是错的是否需要执行？

（2）是先有工作还是先有目标？

二、定目标、定措施

1、目标制定从部门级-岗位级

2、措施制定从部门级-岗位级

三、保证目标切实达成的工具

1、平衡记分卡

2、目标路径图

3、关键措施表

第二节：计划制定

1、计划的来源-目标

2、计划措施的来源-关键措施表

3、制定实施计划表-甘特图法

第三节：清晰指令，理解准确

一、服从上级工作安排

1、区分4种不同的人

2、工作胜任的条件

二、理解上级的指令

1、接受工作安排两种不同应对模式

1）全力以赴

2）全力应付

2、指令的正确理解

第二部分：提升胜任能力

第一节：胜任力

一、胜任力三要素

二、不同的工作胜任力

三、人岗匹配

第二节：提升胜任力

一、复制学习

1、 “忙”点循环圈

2、学习的四步曲

第三节：晋升

1、能力定位图

2、晋升五级双通道图

第三部分：执行流程九步曲

一、执行的标准化流程与复盘技术（实操工具）

1、事前：1）结果定义清晰(沟通)

2）一对一责任心

3）写出行动措施并且作出承诺

2、事中：4）执行和自检

5）改进优化

6）结果导向

3、事后：7）及时反馈与汇报

8）及时复盘

9）标准化（工具：工作九段位）

练习与输出：使用课程复盘工具，对过去的某项关键工作复盘

案例模版图：

第四部分：控制过程与改进优化

一、控制的概念

二、控制的实用工具

1、计划执行-计划实用工具甘特图法（实用工具）

2、工作监控-进度、品质监控：

1）报告（口头、书面）

2）工作会议（检查、检讨、总结）

3）资讯网络（E-mail、微信群、QQ群） 

3、工作自查

4、PDCA循环

-The end-