高层干部管理与思维能力提升

一、当您成为一名肩负重任的高层管理者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任 ……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理的专业知识与能力，无法帮助企业实现经营目标；企业还要用旧的、应淘汰模式在运营，而您却无法给出更好的解决方法；你仍然用旧的那一套办法来管理新的团队，那么可能你就正在犯一些错误，走一些弯路。

二、现实问题：

1、绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”，缺乏更有高度的系统思维与管理能力；

2、横向看问题的能力欠缺，不能多角度看问题；

3、沉迷于过去的经验与阅历，跟不上时代与市场、环境的变化，固封自守，不求上进；

4、作为一名高层干部不知道如何带领团队去执行，导致工作无法取得预期的结果。

诸如以上，为培养公司高层管理人才，提升思维与管理能力，并紧紧围绕“赋能未来中流砥柱”目标，以提升高层管理干部的能力素质，为公司战略目标实现提供人才与团队支撑。

1、了解战略思维与方法论；

2、提高横向看问题的能力，多角度看问题；

3、掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，大幅提升工作绩效；  

4、与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。

5、掌握目标管理的方法，能针对工作中的任务，设置合理目标，并激励团队高效完成目标；

6、掌握影响团队执行力的关键要素，提升团队执行力；

第一篇：提高横向看问题的能力

一、什么是横向思维

1、横向思维的概念

2、横向思维的特点

3、强化横向看问题能力的意义

二、培养横向思维的5步训练法

第一步：列出假设

第二步，把你的惯例想法表达出来，然后再思考：“我如果不这么做会怎样？”

第三步，对问题提出质疑

第四步，退一步思考

第五步，转变视角

三、如何在职场获得成就

1、内环境改变

1）态度改变

2）能力提升

3）情商修炼

2、外环境改变

1）好人相伴

2）高人指点

3）贵人相助

第二篇：战略思维（怎么去-目标如何实现）

战略解码三步法：

1、确定战略目标 

2、制定战略举措 

3、推动战略执行 

第一步：确定目标

1、目标思维转变

（1）从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼（区域定位） 

（2）从未来到现在 （以终为始）

（3）从柱形思维到饼形思维（重要的目标管理思维） 

2、目标设立与分解

制定目标工具：平衡记分卡

（1）年度战略目标设立与分解

①维度一：财务指标与分解

②维度二：客户指标与分解

③维度三：管理指标与分解

④维度四：成长指标与分解

（2）部门目标设立与分解

①维度一：财务指标与分解

②维度二：客户指标与分解

③维度三：管理指标与分解

④维度四：成长指标与分解

（3）个体目标设立与分解

①维度一：财务指标与分解

②维度二：客户指标与分解

③维度三：管理指标与分解

④维度四：成长指标与分解

第二步：制定战略举措，绘制战略解码地图

（工具：战略解码地图模版）

参考案例：某公司战略解码地图详解

第三篇：团队目标达成4C执行力管控

一、分析管理没有达到预期结果的原因

1、目标：下属不知道干什么

2、技能：干起来不顺畅

3、意愿：下属不愿意执行

4、控制：没有执行过程的有效管控

二、通过有效管理实现结果的业绩4C提升

1、CLARITY（澄清+目标清晰）任务清晰明确。确保对指令、目标、任务、责任和表现标准双方没有异议

2、COMPETENCE（胜任）承担任务者有能力完成任务。任务难度适合承担任务的人

3、COMMITMENT（承诺+文化塑造）承担任务者愿意全力以赴确保任务完成，对结果负责

4、CONTROL（控制）衡量表现、纠正偏差，确保目标实现

第一部分  目标导向

一、目标管理在认识上的几个误区

1、目标是年初用来应付上级的?

2、只定目标不管执行?

二、如何保证目标的切实达成

目标绩效实用工具：目标达成绩效路径（实用工具）

第二部分  确保下属胜任

第一节：识别性格

1、性格的稳定

2、性格特质描述

3、性格与工作岗位匹配

标准型、助人型、成就型、创意型、理智型、警觉型、活跃型、领袖型、和谐型

第二节：识别与提升能力

1、现有人才盘点

2、能力结构评估

3、能力提升路径

第三部分  激发下属做业绩（以结果为导向的文化塑造）

一、什么是结果

二、什么不是结果?（执行的四大假象）

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、苦劳、疲劳不等于结果

三、做好结果的四要素：

1、有时间-凡是结果，必有完成的明确时限

2、有价值-凡是结果，必有内、外客户价值

3、有措施-凡是结果，必有执行计划与措施

4、可考核-凡是结果，必有量化考核的指标

四、对组织承诺（震撼视频：没有做出结果-真实的兑现承诺现场）（实用工具）

五、执行的标准化流程与复盘技术（实操工具）

1、事前：1）结果定义清晰(沟通)

2）锁定一对一责任

3）写出行动措施并且作出承诺

2、事中：4）监督和检查

5）改进优化

3、事后：6）及时奖惩

7）及时复盘

8）关键工作标准化（工具：工作九段位）

练习与输出：

考察执行力

使用课程复盘工具，对过去的某项关键工作复盘

案例模版图： 

第四部分  控制业绩过程

一、计划执行-计划实用工具甘特图法（实用工具）

二、工作监控-进度、品质监控：

1、报告（口头、书面）

2、工作会议（检查、检讨、总结）

3、资讯网络（E-mail、微信群、QQ群） 

三、工作检查

1、偏差必纠正（方向要准）

2、事实与数据（记录要真）

3、对事不对人（角度要对）

4、反馈要快速（表扬与批评）