直面变化,激情工作、焕发职业青春
企业经常有一个巨大的困惑,很多员工“在职、在岗,不在状态”。很多企业员工对职场没有清晰的认识,对职业发展没有明细的规划,对企业没有强烈的认同,从而导致工作效率低下,甚至于人员流失严重。
老师认为:定位才能定心,心动才能心动,磨练才能成长!
没有一个士兵天生就是打仗能手,也没有一个员工天生就是金牌好员工,只有重塑员工的心智,才能让员工实现涅槃、重生,才能让员工忠诚,并伴随着企业的平台成长!通过最简单直接、易懂好记的方式训练员工成为职场的金牌好员工,并最终从优秀走向卓越,成为企业真正的价值人才!
让学员认识到企业平台的价值,愿意伴随着企业的发展。
让学员了解“忠诚”的意义,真正做企业的“金牌好员工”
让学员“在职、在岗,也在状态”
提高自己的工作能力,增强爱岗敬业的意识。
学会自我学习,学会自我情绪约束,学会展现自我。
讲授内容:
第一篇:职场乱象
一、职场坏心态
1、钱多、事少、福利好——不想做廉价劳动力
2、轻松舒服岗位——不用太累,工作自由
3、工作随便——没有事业心与上进心
4、不求有功、但求无过——稳定大于一切
二、职场三乱象
1、懈怠一族
2、拈轻怕重
3、不服管理
第二篇:珍惜工作
一、你认知到危机吗?(震撼心灵、颠覆认知的知识)
1、看宏观-经济下行
(1)各行各业经营遇到更大挑战
(2)裁员潮与就业压力剧增
(3)灵魂拷问-当下时局,你若被裁员,再就业、重上岗容易吗?
2、看周期-经济萧条
(1)神奇的康波周期
(2)萧条期下,工作收入稳定大于一切!
(3)灵魂拷问-经济萧条期下,你有职场危机感吗?
二、平台思维
1、公司平台成就个人
2、离开公司平台,个人价值无法体现
3、不要总想着你的付出而无视了别人给你的舞台
4、不要错把平台赋能当个人本事
三、珍惜工作
1、珍惜工作
2、珍惜公司
3、珍惜领导
4、珍惜同事
5、珍惜客户
四、转换思维
1、改变职场认知
2、工作积极主动
3、激情努力工作
4、焕发职业动力
第三篇:定位与奋斗
一、角色定位
1、确定一个角色,与企业需要有关
2、确定角色内涵,与岗位职责有关
3、确定一个价值,与职场愿景有关
4、确定一个目标,与企业目标有关
5、铸造一个光环,与奋斗自豪有关
二、职场奋斗
1、内环境改变
1)态度改变:奋斗者
①自燃型特质:凡事主动积极、责任心强烈、以结果为导向
②可燃型特质:主动意识提高 、责任意识强化
③不燃型特质:不改变,被职场淘汰!
2)能力提升:
①职场“小白”: 提升空间:专精的岗位能力
②职场“老鸟”: 提升空间:综合的待人处事能力
③职场“精英”:提升空间:团队建设与管理能力
④事业“领导”:提升空间:领导组织及他人能力
3)职场情商:
①宽:心静以对、看透看淡看远
②戒:职场戒过于自私,组织利益大于个人利益
③礼:礼待他人、善待他人
④赞:少言多干、赞美他人
2、外环境改变
1)好人相伴:想多遇好人相伴,自己先成为好人
2)高人指点:寻高人指点职场,人生可少走弯路
3)贵人相助:机遇还需贵人帮,谦虚稳重为首一
第四篇:激情工作,结果导向
第一节:激情工作
一、好心态改变人生
创业心态:为自己工作
积极心态:热忱地工作
快乐心态:快乐地工作
真实案例:阿亨的晋升故事
二、爱岗敬业为谁家?
1、持之以恒
2、严于自律
3、主动进取
4、危机心态
真实案例:阿海的敬业精神
三、做职场五“心”上将
1、务实的“心”-----做好本职工作是成长的起点
2、专注的“心”-----不要做职场“跳蚤”
3、勇敢的“心”-----用于承担肩上的责任
4、合作的“心”-----与团队精诚协作
5、推崇的“心”-----推崇同事、领导、老板、公司
第二节:结果导向
一、分析工作没有达到预期结果的原因
1、目标:不知道干什么
2、技能:干起来不顺畅
3、意愿:不愿意执行
4、控制:没有执行过程的有效管控
二、探讨工作不到位而影响结果
1、任务相同,为什么结果不同
2、哪些问题是因为工作不到位造成的
3、通过4C加强工作技能,确保达到预期结果
4、学习4C的含义
5、案例研讨:现实中4C哪个环节出了问题
三、实现结果的4C工作方法
1、CLARITY(澄清),任务清晰明确。确保对指令、目标、任务、责任和表现标准双方没有异议
2、COMPETENCE(胜任),承担任务者有能力完成任务,任务难度适合承担任务的人
3、COMMITMENT(承诺),承担任务者愿意全力以赴确保任务完成,对结果负责
4、CONTROL(控制),管控好执行的过程、纠正偏差,确保目标实现
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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