《涅盘重生-改变自我，迎接变化》

课程简介

一、背景：

组织面对市场环境的急剧变化与未来发展的不确定性，必须做出改变与变革，以应对行业竞争。在这个过程中，组织效能与业绩需要提升，大家（包括自己）都还在用旧的、应淘汰的方法在工作，干部与员工的工作绩效达不到组织要求，大家却都在相互抱怨。

二、现实问题：

1、绝大多数干部是“技而优则仕”、“销而优则仕”，半路出家，缺乏有效的管理技能；

2、干部习惯于过去的工作经验与阅历，跟不上时代与市场、环境的变化，固封自守，不求上进；

本课程对组织管理效果不理想的诸多因素进行深入剖析，并结合管理实践为实现真正意义上的变革管理、提升组织绩效提供有效的建议和方法。用生动、实用的方式拆解和剖析面对组织变革，个人应有的思维转变、行为改变这一重要的职场主题。

变化是不确定的，而面对变化、改变自我是确定的。

三、收益：

1、全案例互动式辅导：通过经典案例分析，面对竞争环境，学习组织变革与变化以及过程中人的变化。 

2、全流程高参与互动性：围绕辅导内容，与学员展开深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，启发大家的创新灵感，提升企业长期生存发展的价值。

3、产出价值：为管理干部提供职业思维、行为与工作工具，帮助学员掌握知识并应用于实践。

四、课程学员：管理者

五、授课方式：

六、课程内容：

第一篇：理解战略与变革-思想统一

第一节：方向是什么

1、我是谁？ （组织擅长做什么）

2、到哪去？ （组织愿景、目标是什么）

3、怎么去？ （组织如何实现目标） 

二、清晰变化的有效性

1、是“好”还是“坏”？ 

2、是“实”还是“虚”？ 

3、是“快”还是“慢”？ 

第二节：目标导向（目标合理性）

工具：目标分析图

研讨：

1、目标的合理性（什么支撑目标的达成）

2、目标的可行性

3、阻碍因素是什么？

第三节：竞争优势（我是谁-对外看长板）

组织竞争布局图

1）剔除

2）减少

3）增加

4）创造

第四节：差距寻找（我是谁-对内补短板）

工具：差距路径图

1、问题有哪些？

2、重点的关键问题是？

3、解决的方法与路径是什么（要考虑最小成本、最大收益的原则）？

研讨：差距路径图

第五节：执行路径（怎么去-目标如何实现）

（工具：绩效解码地图）

参考案例：某公司绩效解码地图

第二篇：面对危机，珍视平台与工作-思维统一

一、你认知到危机吗？（震撼心灵、颠覆认知的知识）

1、看宏观-经济下行

（1）各行各业经营遇到更大挑战

（2）裁员潮与就业压力剧增

（3）灵魂拷问-当下时局，你若被裁员，再就业、重上岗容易吗？

2、看周期-经济萧条

（1）神奇的康波周期

（2）萧条期下，工作收入稳定大于一切！

（3）灵魂拷问-经济萧条期下，你有职场危机感吗？

二、平台思维

1、公司平台成就个人

2、离开公司平台，个人价值无法体现

3、不要总想着你的付出而无视了别人给你的舞台

4、不要错把平台赋能当个人本事

三、珍惜工作

1、珍惜工作

2、珍惜公司

3、珍惜领导

4、珍惜同事

5、珍惜客户

四、转换思维

1、改变职场认知

2、工作积极主动

3、激情努力工作

4、焕发职业动力

第三篇：自我蜕变，迎接变化-行为统一

第一节：职场现状

一、心态错位

1、钱多，福利好——物质导向

2、舒服，事轻松——追求享乐

3、躺平，有钱赚——没事业心

二、职场乱象

1、摆烂一族

2、躺平一族

3、享乐一族

三、工作倦怠

1、关注个人利益，不关注工作成果-角色转换困难

2、关注个人收入，不关注团队收入-能力与报酬不匹配

3、关注个人享受，不关注团队付出-个人与团队的关系错位

第二节：角色重新定位

1、确定一个角色，与企业需要有关

2、确定一个目标，与企业目标有关

3、铸造一个光环，与奋斗自豪有关

第三节：迎接变化，改变自我

1）态度改变：奋斗者

①自燃型特质：凡事主动积极、责任心强烈、以结果为导向 

②可燃型特质：主动意识提高 、责任意识强化 

③不燃型特质：不改变，被职场淘汰！ 

2）能力提升：领导者

①职场“老鸟”： 提升空间：综合的待人处事能力 

②职场“精英”：提升空间：团队建设与管理能力 

③事业“领导”：提升空间：领导组织及他人能力 

3）职场情商：友善者

①宽：心静以对、看透看淡看远

②戒：职场戒过于自私，组织利益大于个人利益 

③礼：礼待他人、善待他人

第四篇：激情工作，执行导向-结果统一

第一节：激情工作

一、好心态改变人生

创业心态：为自己工作

积极心态：热忱地工作

快乐心态：快乐地工作

二、爱岗敬业为谁家？

1、持之以恒

2、严于自律

3、主动进取

4、危机心态

真实案例：阿海的敬业精神

三、做职场五“心”上将

1、务实的“心”-----做好本职工作是成长的起点

2、专注的“心”-----不要做职场“跳蚤”

3、勇敢的“心”-----用于承担肩上的责任

4、合作的“心”-----与团队精诚协作

5、推崇的“心”-----推崇同事、领导、老板、公司

第二节：结果导向

一、分析工作没有达到预期结果的原因

1、目标：不知道干什么

2、技能：干起来不顺畅

3、意愿：不愿意执行

4、控制：没有执行过程的有效管控

二、探讨工作不到位而影响结果

1、任务相同，为什么结果不同

2、哪些问题是因为工作不到位造成的

3、通过4C加强工作技能，确保达到预期结果

4、学习4C的含义

5、案例研讨：现实中4C哪个环节出了问题

三、实现结果的4C工作方法

1、CLARITY（澄清）任务清晰明确。确保对指令、目标、任务、责任和表现标准双方没有异议

2、COMPETENCE（胜任）承担任务者有能力完成任务，任务难度适合承担任务的人

3、COMMITMENT（承诺）承担任务者愿意全力以赴确保任务完成，对结果负责

4、CONTROL（控制）管控好执行的过程、纠正偏差，确保目标实现