《目标与计划管理》

第一讲：目标管理的概念、价值与类型

第一节：目标管理的几个观念

1. 是企业目标还是个人目标？

2. 光有目标是够不够

3. 目标管理不在于写，而在于做

第二节：目标管理的三大误区

1. 顺心所欲法－拍脑袋定目标

2. 随时修改法－目标管理变成“数字游戏”

3. 放任不管法－只重结果不看过程

第三节：目标管理的价值 

1. 目标管理的概念 

2. 目标管理的威力 

3. 目标管理的工作过程 

四、目标管理的类型 

1. 提高业绩型目标管理的概念及运用流程 

2. 开发能力型目标管理的概念及运用流程 

第二章、制定目标的基本原则

第一节：如何制定符合企业需要的目标 

1. 让员工自己制定 

2. 目标项目注意事项

3. 目标要数量化和具体化 

4. 目标设定的SMART原则

5. 目标制订的其它要领 

第二节：制定目标的常见方法 

1. 共同讨论制定部门目标 

2. 下属提出个人目标草案 

3. 上司审查下属目标草案 

第三章、目标与计划管理的过程管控

第一节：目标分解与计划

1. 目标分解的两种常用工具

2. 如何用5W1H来描述你的执行计划

第二节：计划过程的把控

1. 设定时间进度管理表

2. 明确考核点

3. 目标管理和绩效考核相结合

4. 执行结果的检查和经验反馈

第三节：目标管理需要掌握的几个方法

1. SWOT分析法

2. KSF分析法

3. 目标和绩效面谈

4. 充分授权和强化监督

第四节：推行目标管理的时间进度管理 

1. 制定目标的时间进度 

2. 协调目标的时间安排 

3. 目标管理的执行和检查时间 

第五节：如何推行目标管理

1. 引进推行目标管理的六个步骤 

2. 如何获得最高管理层的支持 

3. 怎样选择负责推行目标管理的单位 

4. 负责推行目标管理的单位的职责 

5. 如何确定推行范围 

6. 如何确定推行方式

7. 如何加强对员工的宣导与引导  

第四章 目标与计划的执行 

第一节：如何确保目标与计划的顺利实施

1. 下属如何自我执行目标 

2. 上级如何协助下属执行目标 

3. 如何确保目标的执行 

第二节：目标执行的跟踪检查 

1. 跟踪检查的目的是什么 

2. 跟踪检查的原则 

第三节：跟踪检查的具体方法

1. 跟踪检查的注意事项 

2. 跟踪检查的工具 

3. 跟踪检查办法 

第四节：目标如何修正 

1. PDCA工作法解析

2. 目标的修正的流程