第一模块

管理的价值——管理趋势与管理现状解析

管理新环境

《个起在崛起》

《权利在转移》

企业哲学的思考

身处草根文化崛起的互联网大潮

管理者思维分析

专业与管理的区别

经营&管理的异同

目前的团队管理理状

管理太多、领导太少

等级太多、社区太少

从“驭人之术”到“用人之道”

强化原有优势形成“吸引”

构建优势平台形成“辐射

第二模块

管理者的管理沟通——我们缺的不是沟通，而是深度沟通

深度管理沟通

基于NLP的深度沟通模式

关注表现背后的根源

优秀不只是习惯，更是一种心智模式

案例启发1：思维方式与行为模式

盲点与误区——约哈里窗口

洞察问题变化的问题

案例研讨： “管理增加值”

课堂活动：红黑牌活动

第三模块

从自燃到燃他——团队激励

激励失败因素

感知工资 < 实际工资；

快乐的员工就是有动力的员工；

激励就是奖励，就是鼓励；

混淆内外激励；

反思激励的过程

如果好报促好人

如果组织内有一种虚拟的货币

如果激励不再是从上至下

如果激励可以累积，甚至可视化

如果激励是一种可预见，又不不可预知的事情

如果激励不仅对事，也对人

案例启发：团队激励至关重要

激励于无形

激励策略

第四模块

突破固有模式——强化执行落地

层次影响关系图

行为影响递减

精神影响递增

让个体优势落地生根

界定结果

明确职责与责任

因才适用

结果循环

透视传统执行与优势发挥的障碍

不问“为什么”的执行

背后是无法简单说清为什么的借口

执行并非效率

而是减少不同层级对同一事物的不同认知

执行不只追求结果，价值导向胜于结果导向

第五模块

解决问题——如何发现转型环境下存在的问题并解决问题

案例分析：盈利的可能性与可采取的方式有哪些？

案例启发：提升思考的必要性

思考力差距化

向麦肯锡学习逻辑思考

水平思考与垂直思考

案例启发：如何进行逻辑思考

让别人采纳的逻辑构成法

帮助洞悉本质的过程：如何理解集团客户需求背后的需求

什么才是问题的本质

流失率高的真正原因

业绩持续下滑如何解决

解决问题的几个示例

如何利用三要素界定问题；

实战演练，如何利用三要素把握关键解决问题